和质疑。许多建筑行业的从业者对绿色能源在建筑中的应用缺乏了解，担心会增加成本和施工难度。
为了消除这些顾虑，叶尘安排项目组举办了多场产品展示会和技术研讨会，邀请建筑行业的专业人士参加。在展示会上，他们通过模拟案例和实际演示，向参会者展示了绿色能源如何与智能建筑完美结合，不仅能降低建筑能耗，还能提升居住舒适度和建筑的科技感。
在一次展示会上，一位知名房地产开发商王总在参观完演示后，对叶尘的项目表现出了浓厚兴趣，但仍有些犹豫：“叶总，你们的理念确实很先进，但大规模应用的话，成本控制和技术可靠性还是让我有些担心。”
叶尘微笑着回应：“王总，我们在成本控制方面已经做了详细的规划，通过优化供应链和技术创新，能够将成本控制在合理范围内。而且，我们的技术经过了严格的测试和验证，可靠性有保障。您可以先在一些小型项目上进行试点，亲身体验一下效果。”
王总听后，点了点头，表示愿意考虑合作。就在叶尘为业务拓展努力奔波时，公司内部却出现了一些管理上的问题。随着业务多元化的推进，公司的组织架构变得愈发复杂，各部门之间的协调沟通出现了障碍。一些项目因为部门间的扯皮和信息不畅，导致进度延误。
叶尘意识到，公司需要进行一次全面的组织变革，以适应新的业务发展需求。他聘请了专业的管理咨询团队，对公司的组织架构进行重新设计。咨询团队经过深入调研后，提出了一系列改革建议，包括建立矩阵式管理结构、加强部门间的沟通机制以及优化绩效考核体系等。
叶尘果断采纳了这些建议，并亲自推动改革的实施。然而，变革总是会遇到阻力，一些员工对新的管理模式不适应，担心自己的利益受到影响。叶尘再次发挥他的领导魅力，组织了多次员工大会，向大家解释变革的必要性和好处。
“公司的发展需要我们不断适应新的形势，这次变革是为了让我们能够更好地协同工作，提升效率，为大家创造更多的发展机会。我希望大家能够积极支持和参与到变革中来。”叶尘诚恳地说道。
尽管面临着诸多内部和外部的挑战，叶尘依然坚定地推进着公司的多元化发展战略。但在这个过程中，