析市场反馈，发现科技巨头产品虽在品牌上占优，但在某些细分市场和特定用户群体需求满足上存在不足。叶尘决定调整市场策略，避开与巨头正面竞争，聚焦细分市场，针对对快充技术和环保性能有较高要求的用户群体，开展定制化营销。
同时，叶尘积极寻求与当地企业合作，借助其渠道和资源，进一步拓展市场。在欧洲，他与一家知名环保组织合作，开展新能源产品环保宣传活动，提升品牌在环保领域的知名度。在美国，与一家专注智能出行的科技公司达成合作，将产品融入其智能出行解决方案，提高产品附加值。
随着这些策略的逐步实施，叶尘的新能源产品在欧美市场逐渐打开局面，市场份额稳步提升。然而，科技巨头也不会坐视叶尘的企业在其“领地”扩张，必将采取更激烈的竞争手段。叶尘又将如何应对科技巨头的下一轮反击，持续巩固和扩大在国际市场的版图呢？