身解数，请领导吃饭，送礼，他们的领导的绩效考核则是先由下属给他们评，也要请员工吃饭，平时对员工好一点。
林丽在想这样评出来的都是什么呀，不都是人情世故吗？她还是喜欢以前的公司的那种绩效考核，大家凭业绩说话，不需要别人给你评级。不过这些坐办公室里的工作，没有什么数据表示业绩，都是文字描述工作的贡献，还是看领导的喜好，领导说你行，你就行。
林丽负责的那个楼盘已经收尾，她现在手里有关地产方面的工作并不忙，最近也就和一些代理公司接触，让他们出方案给地块做项目定位报告，让设计院也出初设方案。梁园总让她找几家代理公司过来，让林丽和他们对接，看看他们的报价和方案。
林丽找了几家，中原、世联、美联等三家，过了两天，突然梁园总又给她电话，让林丽的部门经理统筹，这样林丽就做一下配合和专业方面的把控。估计是领导们开会后又有了变动吧。林丽服从安排。
她通过以前的工作关系，找了中原和世联认识的朋友，他们看了地块的资料后，拒绝参与，说项目在异地，成本高，而且这个还比较前期，他们现在手里的项目都还忙不过来。
之后来的就几家小代理公司，有的都没听过名字，好像都是部门经理找过来的。其中一家非常有兴趣合作，还和他们去了当地看了地块。这家公司做过一些外地的住宅项目代理。
他们负责谈判的是拓展总监a哥，别人都叫他a哥，他叫程剑昌。50来岁的潮汕人，他和林丽还用潮汕话套近乎，不过林丽感觉他有些油条，和他话不多。
他在会上提到，他们一般在签约前出的方案都是行货，这也是为了保护他们的知识产权。林丽理解这个做法，她以前做项目时候，拓展项目阶段也是这样交报告的。
到拿下项目签合作合同后，才出真正的符合项目的报告。因为以前会遇到那种白嫖的，拿了报告就不合作了。后来行业里都学精了，有的甚至不会先出报告，只是口头沟通一下简单的思路。
林丽看了他们的汇报后，给了一些关于项目思路的建议。部门经理没有说话，就说项目的事情找林经理对接。出差回来，林丽才知道部门经理可能会被调去集团。他现在负责所有的地产项目的资