最终，苏阳还是在众多份方案中，选择了一份亲民低价的发展路线。
毕竟，目前国内的ar\/vr眼镜市场，本就小众，如果还走高端路线的话，很多消费者根本不会舍得去花钱尝试。
所以，苏阳认为雪山集团的第一款vr产品，最好还是走亲民的性价比路线。
这样的话，随着雪山集团的vr产品渗透到足够多的普通用户，形成品牌效应，拥有一定数量的品牌粉丝，那么等将来vr产品真正普及的时候，才能更轻易地在这个领域立足。
当然了，选择这个方案的缺点也很明显，那就是要几乎用成本价向市场倾销，根本赚不到什么钱。
这里的成本价，还不包括研发成本，仅仅是人工、硬件之类的成本。
高科技电子产品为什么价格贵，主要就是因为研发成本超高，很多技术砸了以亿为单位的金钱进去，都可能还研发不出来的。
所以，这些产品的售价都会远高于成本价，回笼前期投入的研发资金。
就像苹果手机很早之前就被爆料过，一台最新款的手机制作成本仅仅一千多块钱，这还是包含了代工厂的人工、材料、运输等所有的成本。
但是它的售价却最低都要五六千块钱，还是最低配的。
这里面的巨大溢价盈利，其实就是技术的价值。
毕竟苹果每年投入的两百多亿美刀研发费用，自然就需要在产品身上给收回来，然后还得保证盈利空间。
这也就是为什么那些大品牌的新款ar、vr产品，定价一直都居高不下的原因。
研发是要巨额资金的，唯有售价足够高，才能有钱继续投入研发，推出更好更先进的产品。
这属于一种良性循环。
而现在。
苏阳算是反其道而行了。
为了提前占据市场，形成品牌效应和粉丝归属，放弃研发技术的溢价，用成本价的性价比路线来占据更多的用户数量。
好处自然就是能够迅速降低ar\/vr产品的价格和入手门槛，提高品牌的认可度，为雪山集团未来的虚拟游戏产品做铺垫。
很多时候，一个新兴产业都是需要提前布局的，要不然等市场真正开