消费者的接受度开始有所提升。“旭日辣酱”的低辣度和健康化改良版产品，逐渐受到了欧美市场的青睐，尤其是在健康饮食越来越受重视的背景下，这一策略显得尤为成功。
管理上的文化冲突
除了产品本土化之外，王旭还在管理层面遭遇了较为严重的文化冲突。在国内，王旭的管理风格通常是直接、高效和务实，但在欧美市场，尤其是西方国家，员工的工作习惯和文化背景却截然不同。
“我们的管理风格很难与西方员工的文化背景融合，很多员工反映，工作压力大、工作节奏快，他们不太习惯我们的工作模式。”人力资源部的李悦向王旭报告道。
为了应对这种文化差异，王旭决定引入更多了解当地文化的管理人才，调整公司的管理模式。他首先在美国招聘了一位资深的国际人力资源经理——凯瑟琳，她曾在多家跨国公司担任高级职位，精通西方管理模式和员工激励机制。
凯瑟琳给王旭提出了一些重要的建议：“在西方国家，员工更注重工作与生活的平衡，他们更喜欢有自主性和创意的工作环境，而不是单纯的上级指令型管理。我们应该给员工更多的自由度，并且建立更加透明和扁平化的管理体系。”
王旭意识到，西方的管理文化与中国的传统管理方式存在巨大差异，必须适应这种变化，才能更好地融入国际化的市场。于是，他开始逐步调整公司的管理结构，尝试采用更加灵活的管理模式，减少层级化管理，提升员工的参与感和自主性。
与此同时，王旭还加强了公司文化的建设，特别是在跨国团队的合作上，他要求团队成员之间要相互尊重和理解，建立更加开放和包容的工作氛围。他定期组织各国员工的跨文化交流活动，让不同文化背景的员工相互学习，打破文化隔阂。
全球品牌形象的塑造
随着文化适应逐渐顺利进行，王旭也意识到，单靠本土化的产品调整和管理改革还不足以彻底解决问题，他需要进一步塑造“旭日辣酱”作为全球品牌的形象。
为了加深品牌的全球认知，王旭决定在国际市场上进行更加大规模的品牌宣传和公关活动。尤其是在欧美市场，王旭希望借助明星代言和跨国合作，提升品牌的知名度。