政务系统，不止是软硬件。
还有新站点、内部资产管理、业务流程管理、外部投诉处理等等。
这还只是初期，后边会有公安系统相关业务对接，都上到这平台。
所以才有260万的纯软规模。
方案是按定制化报的。
因为涉及到很多开发工作，需要超融合、定制化团队配合完成。
不过，定制化团队本身不算产品线，因此260万的总毛利、年底压哨130万的收款，全部都计入了超融合名下。
到月底，业绩落定。
加上这130万、
加上萧氏医疗尾款、
再加上业务线的结款和压货，
超融半年合共计毛利——
1182万！
对赌成功！
1月4日，魏一鸣按习惯在元旦后发新年邮件，做出新任命：
“……事实证明，超融合事业部的设置非常正确，成绩卓着！”
“以极小的人力成本，用仅半年时间完成1182万税前毛利，值得全员bravo！”
“回到年初，超融合还是濒临裁撤的产品线，老成员出走殆尽，现在的超融合，已经成为公司第2大产品线。”
“仅次于云平台。”
“是唯一大幅增长产品！”
“特此，在新年组织架构中，保持超融合事业部的定位。”
“特别proote王霁为senior director，仍负责超融合事业部。”
“按部门盈利情况，设置奖金、薪资包，并给与王霁人事任命权。”
“新的一年，公司将继续改革思路，持续推进事业部建设！”
“并且，在未来条件成熟时，设置集团和子公司运作模式！”
“……”
这是全员邮件的公开内容。
不公开的奖励包括——
王霁进入新一届高管会，固定召开双周会，对齐目标、讨论重大事项。
列席董事会，参与旁听和讨论长期战略、资本运作问题。
薪资从涨到，涨幅30！
根据对赌协议，自