小萌认为，至少需要具备战略、人力、财务这三个方面管理能力的人才。而后续随着信息技术的迅猛发展，未来或许还会衍生出信息管理、安全管理等新兴岗位需求。
目前，项目组中秦奕凭借着敏锐的市场洞察力和果敢的决策力，负责战略规划，许莉凭借着对人的敏锐感知和出色的协调能力，自己负责人力资源，曲静怡则凭借着严谨的财务思维和细致的工作态度，负责财务，为项目组的资金流转保驾护航。
虽然他们三个人都并非对口专业出身，但许莉坚信，这些管理内容其实大多数还是需要在实践中积累经验，理论知识只是辅助的工具。
他们一直秉持着在实践中学习的态度，不断积累经验。许莉相信，假以时日，他们定能逐步掌握相关管理技能，所以倒也不急着补充管理人员，他们有信心在实践中不断成长，应对各种挑战。
业务领域需要的人才类型丰富多样，有研发、销售、市场营销等。
研发人员是企业创新的源泉，专注于产品或技术的研究与开发，不断在未知的领域中探索前行。他们进行新技术、新产品的研发创新，改进现有产品或服务，为企业保持竞争力和创新能力提供源源不断的动力，如同为企业的发展注入了鲜活的血液。
这个许莉觉得是他们项目组招聘的重中之重，随着项目的不断增多，单个项目的内容在日渐复杂，研发团队自然需要一直扩张，而且就算项目本身没有发展，在资金允许的情况下，提前储备研发人才也是应对市场变化的一个好措施。
而销售和营销，这两个看似相近的概念，实则有着本质的区别。
营销的效果不会立即显现，就像种下的种子，需要经过一段时间的精心呵护，才能破土而出，茁壮成长。只有经过一段时间的市场培育和品牌积累，才能看到市场份额的稳步提升、客户忠诚度的显着提高等成果。
销售则更像是一场短跑冲刺，通常具有较短的时间跨度。其效果可以通过具体的销售数据，如销售额、销售量等直接体现出来，能够在短期内为企业带来实实在在的收入，迅速为企业补充能量。
许莉正是通过这样一个对比，敏锐地判断出项目组目前需要的是营销而不是销售人员。
运营领域囊