的品牌形象感到困惑，不知道我们到底是一家科技公司还是一家环保金融公司，降低了品牌的影响力。我们需要一个统一的品牌定位和宣传策略，将不同业务线的产品有机结合起来，形成一个整体的品牌形象。”
运营部门负责人陈辉也补充道：“运营层面同样存在问题。在智能投顾系统上线后，大量客户涌入，我们需要协调技术部门确保系统的稳定运行，同时要配合市场部门处理客户咨询和反馈。但各部门之间的协作不够顺畅，导致客户问题不能及时得到解决，客户满意度下降。有一位客户在使用智能投顾系统时遇到了操作问题，向客服部门咨询。客服部门将问题反馈给技术部门后，技术部门由于工作繁忙，未能及时回复。客户在等待了数小时后仍未得到解决，非常不满，甚至在社交媒体上发表了负面评价，对公司的声誉造成了一定的影响。”
“另外，新兴市场的业务运营需要考虑当地的法律法规、文化习俗等因素，这又涉及到多个部门的协同工作，但目前我们缺乏有效的协调机制，运营效率低下。在新兴市场 c 地区，我们的业务开展受到了当地文化习俗的影响。当地客户在商务活动中非常注重人际关系的建立，而我们的业务团队在与客户沟通时，没有充分考虑到这一点，导致业务洽谈进展缓慢。我们需要加强各部门之间的沟通和协作，深入了解当地的文化习俗，制定相应的运营策略，提高运营效率。”
林风与王浩的指示
林风静静地听完各部门负责人的汇报，神色凝重。他深知，业务协同问题如不及时解决，将像一颗毒瘤一样，严重阻碍公司的发展，削弱公司在市场中的竞争力。他严肃地说道：“我们必须深刻认识到，业务协同是公司发展的关键环节。各部门不能再各自为政，必须打破部门壁垒，加强沟通与协作。我们要树立全局意识，明白公司的整体利益高于一切。”
“接下来，我们要建立定期的跨部门沟通机制，每周至少召开一次跨部门协调会议，共同商讨业务进展、问题及解决方案。在会议中，各部门要提前准备好详细的业务报告，包括工作进展、遇到的问题、需要其他部门协助的事项等。会议要明确讨论的主题和目标，确保高效解决问题。同时，加强信息系统建设，实现数据共享，提高工作效率。我们要