会议研讨，把握机遇
下午两点，公司会议室里座无虚席，各部门负责人早早地来到会议室，每个人的脸上都带着期待和兴奋的神情。林风坐在会议桌的首位，他的目光扫视着在场的每一个人，然后缓缓开口说道：“今天把大家召集起来，是因为我们发现了一个重要的市场机遇。市场调研团队发现，一些新兴市场对智能家居产品的需求正在迅速增长，这对我们公司来说，是一个拓展业务的绝佳机会。但同时，我们也要清楚地认识到，进入新兴市场面临着诸多挑战，需要我们共同探讨应对之策。”
林风的话音刚落，市场部门经理王强便迫不及待地发言：“根据调研，这些新兴市场的消费者更注重产品的性价比和实用性。他们对价格较为敏感，但同时也希望产品具备基本的智能功能，能够切实为生活带来便利。另外，这些地区的市场推广渠道相对有限，传统媒体和线下渠道的影响力较大，电商平台的发展程度参差不齐。所以，我们在制定市场策略时，要充分考虑这些因素，突出产品的性价比优势，选择合适的推广渠道，提高品牌知名度。”
销售部门经理赵刚接着说：“从销售角度看，我们需要建立适合当地市场的销售渠道。可能需要与当地的经销商、零售商建立紧密合作，利用他们的资源来推广我们的产品。同时，要考虑当地的物流配送情况，确保产品能够及时、准确地送达消费者手中。我建议我们先在几个重点区域进行试点，建立起样板市场，然后再逐步向其他地区拓展。”
研发部门经理孙婷思考片刻后发言：“针对新兴市场消费者对性价比和实用性的需求，我们研发部门可以考虑推出一些简化版但功能核心的智能家居产品。在保证产品质量和基本智能功能，如远程控制、智能场景设置等不受影响的前提下，通过采用更经济的原材料、优化电路设计以及简化用户界面等方式，降低产品成本。比如，我们可以研发一款简化版的智能音箱，去掉一些高端功能，保留基本的语音交互和音乐播放功能，以满足当地消费者的需求。”
战略规划部门经理周宇补充道：“我们还需要深入研究当地的政策法规、文化习俗等因素，确保我们的市场拓展策略符合当地实际情况。同时，要制定长期的市场发展战略，逐步培育和扩大我们在新兴