市场的份额。比如，在一些文化习俗较为特殊的地区，我们要注意产品的设计和宣传方式，避免引起不必要的误解。”
大家你一言我一语，讨论得十分热烈，会议室里充满了思维碰撞的火花。每个人都从自己的专业角度出发，提出了宝贵的建议和看法。
明确分工，协同推进
林风认真倾听着大家的发言，不时点头表示赞同。等大家发言结束后，他总结道：“大家的分析很到位，也提出了很多有建设性的意见。新兴市场确实存在很多机会，但也有不少挑战。我们要各部门协同合作，做好充分准备。市场部门继续深入调研，进一步了解当地消费者的需求和市场竞争情况；销售部门着手规划销售渠道建设；研发部门开始研发适合新兴市场的产品；战略规划部门研究当地政策法规和文化习俗，制定整体市场拓展战略。我们要抓住这个机遇，成功进军新兴市场。”
会后，各部门迅速行动起来，围绕新兴市场的拓展展开了一系列工作。市场部门组织了多个调研小组，深入到目标新兴市场进行实地考察。他们与当地的消费者、经销商、零售商以及行业专家进行面对面交流，收集一手信息。通过问卷调查、焦点小组讨论等方式，详细了解当地消费者对智能家居产品的需求偏好、购买能力以及期望价格区间。同时，对当地的市场竞争态势进行了全面分析，研究竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额以及销售渠道等情况。
销售部门开始在目标新兴市场积极寻找有实力的经销商和零售商。他们通过参加当地的行业展会、商业洽谈会等活动，与潜在合作伙伴建立联系。对有意向的合作伙伴进行全面评估，包括其市场覆盖范围、销售团队实力、物流配送能力以及市场信誉等方面。经过筛选，与几家当地颇具规模的经销商达成了初步合作意向。
研发部门组建了专门的研发团队，针对新兴市场的需求进行产品研发。他们深入研究当地消费者的使用习惯和需求特点，对现有的智能家居产品进行优化和简化。在保证产品核心功能的前提下，通过采用更经济的原材料、优化电路设计以及简化用户界面等方式，降低产品成本。同时，加强与市场部门的沟通，及时了解市场需求的变化，确保研发出的产品能够满足市场需求。