据分析方面，双方团队运用先进的数据分析工具和技术，对公司的业务数据进行了详细的挖掘和分析。他们分析了过去五年的销售数据、用户行为数据、市场份额数据等，找出了业务发展中的痛点和问题。例如，通过数据分析发现，公司新业务的用户流失率较高，主要原因是产品的功能不够完善，无法满足用户的个性化需求；同时，市场推广渠道的效果也不尽如人意，投入产出比偏低。
在交流过程中，双方团队成员充分发挥各自的专业优势，分享了自己的见解和经验。林风公司的团队成员凭借对新业务的深入了解，提出了许多具有创新性的想法和建议；合作企业的团队成员则凭借丰富的行业经验和市场洞察力，为新业务的发展提供了宝贵的指导和方向。通过双方的共同努力，他们对市场和自身业务有了更加清晰的认识，为制定破局策略奠定了坚实的基础。
策略调整：开拓创新求发展
在深入分析市场和自身业务的基础上，林风与合作企业共同制定了一系列针对性的策略，旨在突破新业务发展的瓶颈，实现业务的持续增长。
拓展新市场区域成为了首要策略。他们对市场进行了细致的细分，从地理区域、消费群体、行业应用等多个维度进行了深入分析。通过分析发现，在一些新兴的二三线城市以及农村市场，新业务的市场潜力巨大。这些地区的消费者对于新业务的需求尚未得到充分满足，且市场竞争相对较小。于是，他们决定将这些地区作为目标市场，制定了详细的市场拓展计划。
在市场细分方面，他们根据不同地区的经济发展水平、消费习惯、文化背景等因素，将市场划分为多个细分市场。例如，将经济发达的一线城市划分为高端市场，注重产品的品质和个性化服务；将二三线城市划分为中高端市场，兼顾产品的性价比和功能需求；将农村市场划分为大众市场，强调产品的实用性和价格优势。
在选择目标市场时，他们综合考虑了市场规模、增长潜力、竞争程度等因素。对于具有较大市场规模和增长潜力、竞争程度相对较小的地区，优先进行市场拓展。同时，他们还根据不同目标市场的特点，制定了个性化的市场推广策略。例如，在二三线城市，通过与当地的经销商、零售商合作，建立销售渠道，开展促销