第 663 章：内部调整，团队优化再升级
随着业务的不断拓展，林风的团队就像一艘在波涛汹涌的大海中航行的船只，逐渐暴露出了一些问题和挑战，这些问题如同一层层阴霾，笼罩在团队的发展道路上。
工作效率低下成了一个亟待解决的难题。项目任务日益繁重，可团队成员的工作节奏却跟不上业务的需求。在处理一些紧急项目时，往往需要耗费大量的时间和精力，导致项目进度延迟。例如，在一次与新伙伴合作的重要项目中，由于各个环节之间的衔接不顺畅，信息传递不及时，原本预期一个月完成的任务，最终花费了一个半月才勉强完成，这不仅让合作方对团队的工作能力产生了质疑，也给项目带来了一定的经济损失。
职责不清的问题也愈发凸显。团队成员对于自己的工作范围和责任界限模糊不清，遇到问题时，常常出现互相推诿的情况。在一次市场推广活动中，市场部门认为活动策划和执行应该由运营部门负责，而运营部门则觉得市场部门更了解市场需求，应该主导此事。双方各执一词，最终导致活动准备工作延误，活动效果大打折扣，错失了许多潜在的市场机会。
团队成员之间的沟通协作也存在障碍。不同部门之间缺乏有效的沟通渠道和协作机制，信息流通不畅，导致工作重复和资源浪费。在产品研发过程中，研发部门与市场部门之间沟通不畅，研发部门按照自己的理解进行产品开发，而市场部门则未能及时将市场需求和用户反馈传达给研发部门，结果开发出来的产品与市场需求脱节，无法得到市场的认可。
面对这些严峻的问题，林风深知，若不及时进行内部调整，团队将难以适应项目的快速发展，甚至可能会影响到整个项目的未来。于是，他决定对团队进行全面的优化升级。
林风首先对团队的整体架构进行了深入的分析和思考。他发现，现有的部门设置和职责划分已经无法满足业务发展的需求，需要进行重新规划。经过与团队核心成员的多次讨论和研究，他决定重新划分部门职责，以提高工作效率和协同性。
新的部门职责划分更加清晰明确。市场部门负责市场调研、品牌推广和客户拓展，其主要职责是深入了解市场动态和客户需求，制定有效的市场推广策略