业务协同方面，乘风资本对部门间的协作流程进行了全面优化。以产品研发为例，研发部门、市场部门和风控部门之间建立了紧密的协作机制。在产品研发初期，市场部门通过深入的市场调研，收集客户需求和市场趋势信息，并将这些信息及时反馈给研发部门。研发部门根据市场需求和技术发展趋势，制定产品研发计划，并与风控部门共同探讨产品的风险控制措施。在产品研发过程中，三个部门保持密切沟通，及时解决出现的问题。市场部门根据市场反馈，提出产品优化建议；风控部门对产品的风险进行实时监测和评估，确保产品的风险可控。通过这种紧密的协作机制，产品研发周期大大缩短，产品质量和市场适应性得到了显着提高。
资源共享机制的建立也是业务协同的关键。乘风资本整合了各公司的技术资源、数据资源和客户资源。在技术资源共享方面，公司搭建了技术共享平台，将不同公司的技术专利、技术文档和技术经验等进行整合，供员工共享和学习。这使得员工能够快速了解和掌握行业内的先进技术，提高技术创新能力。在数据资源共享方面，公司建立了统一的数据中心，将各公司的客户数据、市场数据和业务数据进行整合和分析，为公司的决策提供有力的数据支持。通过数据共享，公司能够更好地了解客户需求和市场趋势，优化产品和服务。在客户资源共享方面，公司制定了客户资源共享规则，鼓励各业务部门之间共享客户资源，实现客户价值的最大化。例如，投资部门在为客户提供投资服务时，发现客户有融资需求，便将客户信息共享给融资部门，融资部门为客户提供了合适的融资方案，实现了客户资源的有效利用。
组织架构优化调整的方案和实施情况
为了适应整合后的业务发展需求，乘风资本对组织架构进行了大刀阔斧的优化调整。公司重新划分了部门，设立了新的业务部门和职能部门。在业务部门方面，设立了区块链金融事业部、人工智能金融事业部、大数据金融事业部等，每个事业部专注于一个特定的金融科技领域，实现专业化发展。在职能部门方面，加强了风险管理部、合规部和市场部的职能。风险管理部负责对公司的整体风险进行评估和控制，确保公司的稳健运营；合规部负责监督公司的业务活动是否符合法律法规和监管要求