，防范合规风险；市场部负责制定公司的市场推广策略，提升公司的品牌知名度和市场份额。
在职责分工方面，明确了各部门的职责和权限。各业务部门负责产品研发、市场推广和客户服务等业务工作；职能部门负责为业务部门提供支持和保障，确保业务部门的工作顺利开展。例如，风险管理部负责制定风险管理制度和流程，对业务部门的风险进行评估和监控；合规部负责审查业务部门的合同和业务活动，确保其合规性；市场部负责制定市场推广计划，组织市场推广活动，提升公司的品牌形象。
在实施组织架构调整过程中，公司采取了一系列措施确保调整的顺利进行。首先，提前做好沟通和培训工作。公司召开了全体员工大会，向员工详细介绍组织架构调整的原因、目的和方案，让员工充分了解调整的背景和意义。同时，组织了多场培训会议，对新的组织架构、部门职责和工作流程进行培训，帮助员工尽快适应新的工作环境。其次，建立了过渡机制。在调整过程中，设立了过渡时期的工作小组，负责协调各部门之间的工作，确保业务的连续性。最后，及时收集员工的反馈意见，对调整方案进行优化和完善。通过这些措施，公司顺利完成了组织架构的调整，为业务的协同发展提供了有力的组织保障。
整合后的综合实力提升和市场份额扩大的数据及成果
经过一段时间的整合，乘风资本的综合实力得到了显着提升，市场份额进一步扩大。在技术实力方面，通过整合各公司的技术团队和技术资源，公司在区块链、人工智能和大数据等领域的技术研发能力得到了大幅提升。公司申请的专利数量同比增长了 50，技术创新成果不断涌现。在业务规模方面，公司的业务范围得到了拓展，涵盖了更多的金融科技领域。公司的营业收入同比增长了 30，净利润同比增长了 40，业务规模实现了快速增长。
在市场份额方面，乘风资本在金融科技行业的市场份额从原来的 10 提升到了 15，在行业中的地位更加稳固。公司的品牌知名度和美誉度也得到了显着提升，成为了金融科技行业的领军企业之一。例如，在一次行业评选中，乘风资本荣获了 “年度最佳金融科技公司” 称号，这充分体现了公司在行业中的影响力和竞争力。