保护。而乘风资本在国内市场形成的一些服务理念和营销方式，在欧美市场可能并不适用。例如，在国内，一些金融科技公司通过大规模的广告宣传和社交平台推广来吸引用户，强调产品的性价比和便捷性。然而，在欧美国家，消费者对这种过于商业化的宣传方式可能会产生抵触情绪，他们更倾向于通过口碑传播和专业机构的推荐来选择金融产品和服务。
在用户习惯方面，欧美国家的消费者在金融服务的使用上有着与国内截然不同的习惯。在支付方式上，欧美国家的信用卡文化根深蒂固，消费者习惯使用信用卡进行消费和支付，信用卡不仅提供了消费信贷功能，还附带了各种积分、返现和保险等福利。相比之下，乘风资本主打的移动支付产品，虽然在国内市场取得了巨大成功，但在欧美市场，消费者对移动支付的接受程度相对较低，他们更习惯于使用传统的支付方式。在投资方面，欧美国家的投资者更加注重长期投资和资产配置，对风险的认知和承受能力也与国内投资者有所不同。乘风资本在国内推出的一些短期投资产品和高风险投资策略，在欧美市场可能难以吸引到目标客户。
面对这些问题，张晨陷入了深深的思考。他意识到，国际市场的拓展远比想象中困难，原有的市场策略在这个全新的环境中遭遇了严重的水土不服。但他并没有因此而退缩，相反，他更加坚定了重新审视国际市场策略的决心。他深知，只有深入了解国际市场的特点和需求，找到适合乘风资本的发展道路，才能在这个充满挑战的国际市场中实现突破。于是，张晨召集公司的核心团队，开始了一场全面而深入的战略反思和调整。