经验丰富的部门主管王姐，向她请教管理经验。王姐的办公室布置得简洁而温馨，墙上挂满了各种团队合照和荣誉证书。
“王姐，我刚接手部门管理工作，遇到了不少难题，想请您给我指点指点。”顾言诚恳地说道。
王姐微笑着摆摆手：“别这么客气，都是同事。你遇到什么问题，尽管说。”
顾言将团队协作和工作进度把控方面的困惑详细地告诉了王姐。王姐认真听完，沉思片刻后说道：“团队协作问题，关键在于建立清晰的沟通机制和明确的分工。你可以定期组织团队会议，让大家及时分享工作进展和遇到的问题。至于工作进度把控，制定详细的项目计划和里程碑节点很重要，还要定期进行进度检查和调整。”
王姐还分享了一些自己在管理过程中的实际案例和应对策略，顾言听得十分认真，不时在笔记本上记录要点。离开王姐办公室时，顾言心中豁然开朗，对解决当前的问题有了更多的思路。
接下来的日子里，顾言全身心地投入到工作中。他根据团队成员的能力和特长，重新调整了项目分工，制定了详细的工作计划和时间表。为了确保工作进度，他每天都会与项目负责人进行沟通，及时了解项目进展情况，对出现的问题迅速做出调整。
然而，工作的推进并非一帆风顺。在一个重要项目中，团队成员小张和小王因为对工作任务的理解产生分歧，导致工作进度延误。顾言得知情况后，立刻召集两人到会议室。
“先别着急，我们一起把问题说清楚。小张，你先说说你的想法。”顾言的语气平和，试图缓解两人紧张的情绪。
小张有些激动地说道：“我认为这个任务应该按照我的方案来，这样效率更高。但小王却坚持他的方法，我们谁也说服不了谁。”
小王也不甘示弱：“我的方案更符合项目的整体目标，你的方法虽然快，但可能会影响最终质量。”
顾言耐心地听完两人的陈述，仔细分析了他们的方案，发现两人的出发点都是为了项目好，只是在执行细节上存在差异。他说道：“你们的想法都有道理，我们不妨综合一下。小张，你的方案在前期数据收集阶段效率确实高，小王，你的方案在后期数据分析和整合上更有优势。我们可以先按照