我们不能坐以待毙。首先，成立一个跨文化团队，由市场部、研发部、设计部等相关部门的人员组成。这个团队的任务就是深入研究各个目标市场的文化特点、消费习惯、审美观念等。市场部负责收集市场数据和消费者反馈，研发部和设计部根据这些信息对产品进行针对性的改进。”
各部门经理纷纷点头表示赞同。林默接着说道：“另外，我们在宣传方面也要做出改变。不能再用国内的那一套宣传模式，要根据不同国家和地区的文化背景，制定本土化的宣传方案。比如在强调产品特点时，要突出符合当地消费者价值观的方面。”
会后，跨文化团队迅速组建并投入工作。他们查阅了大量的资料，与当地的市场调研机构合作，还亲自前往目标市场进行实地考察。
在欧洲某国的考察过程中，团队成员们深刻感受到了文化差异带来的冲击。市场部的小李和设计部的小张在街头随机采访消费者时，遇到了一位当地的设计师。
小李礼貌地问道：“先生，您好。我们是一家来自中国的公司，正在推广我们的产品。想请教一下，您对我们产品的设计有什么看法吗？”
那位设计师看了看他们展示的产品图片，皱了皱眉头，说道：“你们的设计太复杂了，我们这里的人喜欢简约、自然的风格。而且在色彩搭配上，也不符合我们的审美。我们更倾向于淡雅、柔和的色调。”
小张有些惊讶地问道：“可是我们觉得这样的设计很时尚啊，在国内也很受欢迎。”
设计师笑了笑，解释道：“每个国家的文化不同，审美观念也不一样。在我们这里，简约不仅仅是一种设计风格，更是一种生活态度。产品的设计应该与生活方式相契合。”
小李和小张听了，恍然大悟。他们意识到，要想让产品在国际市场上获得认可，必须尊重当地的文化和审美。
回到公司后，他们将这些宝贵的信息反馈给了跨文化团队。团队成员们立刻召开会议，对产品的设计和宣传策略进行调整。
研发部的工程师们根据当地消费者的使用习惯和需求，对产品的尺寸和功能进行了优化。设计部则重新设计了产品的外观，采用了简约、自然的风格，色彩搭配也更加符合当地的审美。
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