和运营效率。再者是技术风险，如信息技术系统故障、仓储技术落后等，可能导致物资信息不准确、仓储作业效率低下。
外部风险同样不容忽视。市场风险是其中之一，市场供需变化、价格波动等可能导致仓储物资积压或贬值。自然灾害风险，如地震、洪水、台风等，可能对仓储设施和物资造成严重破坏。政策风险，政府政策的调整，如税收政策、土地政策等，可能影响仓储的建设和运营成本。此外，还有社会风险，如社会动荡、战争等，可能威胁仓储物资的安全和正常运营。
针对内部管理风险，完善仓储管理制度，加强人员培训和监督，提高管理人员的业务水平和责任意识。对于设施风险，建立定期的设施检查和维护计划，及时更新老化设施，优化设施设计。针对技术风险，加大对信息技术和仓储技术的投入，定期对系统和技术进行升级，提高仓储的智能化和自动化水平。
面对外部市场风险，加强市场调研和预测，合理调整物资储备结构和规模，降低市场波动对仓储的影响。对于自然灾害风险，制定完善的应急预案，加强仓储设施的防灾加固措施，购买相关保险，以减少灾害损失。针对政策风险，密切关注政策动态，提前做好应对准备，合理调整仓储规划和运营策略。在社会风险方面，加强与政府、军队等相关部门的沟通合作，建立应急联动机制，保障仓储物资在社会动荡时期的安全。
积极开展对周边国家仓储规划与管理的调研工作。派遣专业人员前往匈奴、西域各国等周边地区，了解他们在仓储建设、物资管理、技术应用等方面的经验和做法。例如，匈奴作为游牧民族，其在物资存储和运输方面可能有独特的方式，如利用羊皮囊储存水和奶制品，采用轻便的驮具运输物资等。西域各国在商业仓储方面，可能有先进的管理模式，如对不同商品的分类存储、物流配送等经验。通过对这些周边国家的调研，汲取适合帝国仓储发展的有益经验。
借鉴国外先进的仓储理念和技术。在仓储建筑方面，学习国外先进的建筑结构和材料应用技术，如某些国家采用的地下仓储技术，具有良好的恒温、恒湿和安全性能，可根据帝国的实际情况进行引进和改良。在仓储管理方面，引入科学的库存管理理念，如经济订货批量模型、abc