个方面。
对于官员，设立了不同层级的考核标准。基层官员若能在治理地方、发展经济等方面取得显着成绩，将有机会越级晋升。在中央任职的官员，则以政策制定、执行效果等作为考核依据。例如，若某位官员提出的政策能够有效促进贸易发展，增加国家财政收入，将得到晋升奖励。
对于工匠，考核侧重于技术创新和工程质量。如果工匠能够研发出更先进的生产技术，或者在工程建设中解决了重大技术难题，将获得晋升机会，从普通工匠晋升为工匠头目，甚至有机会进入技术管理阶层。
为了保证考核的公平公正，林宇设立了专门的考核机构，由公正廉洁、德高望重的大臣担任负责人，确保考核过程透明，结果公正。
在改善工作环境方面，林宇采取了一系列有力措施。针对物资调配不合理的问题，他重新梳理了物资管理流程，设立了专门的物资调配部门，负责统筹各类工程建设所需的物资。该部门将根据工程进度和实际需求，提前做好物资采购和储备工作，确保物资及时供应。
为了减轻工匠们的工作压力，林宇规定了合理的工作时间和劳动强度。严禁随意延长工匠的工作时间，对于因特殊情况需要加班的，给予相应的加班补贴。同时，改善工匠们的工作条件，提供更先进的工具和设备，提高工作效率。
在奖励机制方面，设立了多种奖项。除了对突出贡献者的重奖外，还设立了月度、季度优秀奖，对在工作中表现优秀的工匠给予奖励，奖励包括奖金、荣誉证书等。对于工程团队，若能按时高质量完成工程任务，将给予团队集体奖励，如团队旅游、集体晋升机会等。
林宇希望通过这些改善行动，让人才们在一个舒适、高效且充满激励的环境中工作。
经过一段时间的努力，提高待遇、完善晋升机制和改善工作环境的政策开始逐步实施。起初，这些政策确实取得了一些积极效果。许多原本有异动心思的人才，看到大秦做出的改变，态度有所缓和。一些工匠因为待遇的提高和工作环境的改善，工作积极性明显增强，在工程建设中提出了不少创新的想法。
然而，随着政策的深入实施，一些问题也逐渐浮现出来。在待遇提升方面，由于俸禄和赏赐的增加，国家财