说太多废话，一开会就直奔主题。
“三个厂子的利润已经报了上来，马上就要到春节了，研究一下年终奖和年底福利。”
1994年对刚成立的新材公司来说绝对是丰收的一年，三个工厂包揽了革钢的利润前三名，不同以往的是，新材公司如今具有了独立的财权，在奖金分配上有很大自由度，所以大家都对今年的年终奖有很大期待。
在开会之前众人议论纷纷，大家普遍认为，年终奖的基数有可能是三百块钱，因为去年中秋，镀锌板厂发的中秋奖金是两百块钱，年终奖怎么也得比中秋奖金多吧？
“去年是新材公司成立的第一年，新年新气象，公司下辖的三个工厂又都取得了历史最好成绩，产值和利润均创新高，这些成绩都是广大干部职工努力工作得来的，所以作为管理层，咱们也不能对工人吝啬，我想了想，今年的年终奖基数定为五百元，大家有没有意见？”
林致远已说出五百元这三个字，下面所有人都有些意外，意外的惊喜。
五百元比预想的三百元整整多出了两百。
而且在座参会的人至少是中层干部，他们拿到的奖金将会远远不止这个数。
目前新材公司采取的是阶梯性奖金分配方式，普通工人的基数为1，干部的基数则为11，副科级是13，正科15，副处17，正处2，林致远这个副厅是24。
基数越高，他们这些干部的奖金就会水涨船高，拿的更多。
“林总，我没有意见。”蒋大庆第一个发言，几位副总也纷纷附和。
林致远大方，他们自然不会反对，谁会跟钱过不去呢？
“过去的一年大家辛苦了，我在这里向大家保证，只要我们继续取得好成绩，以后的奖金只多不少。”
很多人看到这里也许会打抱不平，认为干部拿的多，工人拿的少。
但是在工厂里，尤其是车间，干部一定比工人操心受累，只有那些最优秀的工人才会成为干部。
“好，下面研究第二项，春节福利，我的意见是，今年每人发放价值三百元的年货，这个就人人都一样了。至于采购的渠道，就直接从商业公司订。”这一条也很快得到所有人的同意。
“还有