信自己的付出会得到回报。例如，在一些团队中，成员之间建立了深厚的信任关系，大家会毫无保留地分享自己的专业知识和工作经验，共同提高团队的整体水平。
2 搭建共享平台
强势文化促使组织积极搭建知识共享平台，为知识的传播和交流提供便利。这些平台可以包括内部知识库、在线论坛、社交媒体等。通过这些平台，人们可以方便地分享和获取知识，促进知识的快速流动和扩散。例如，一些企业建立了内部知识库，员工可以将自己的工作成果、经验教训等上传到知识库中，供其他员工学习和参考。
3 制定激励机制
强势文化通常会制定激励机制，鼓励人们积极参与知识共享。这些激励机制可以包括物质奖励、精神奖励、晋升机会等。通过激励机制，人们会更加主动地分享自己的知识和经验，为组织的发展做出贡献。例如，一些企业设立了知识贡献奖，对在知识共享方面表现突出的员工进行表彰和奖励，激发了员工的知识共享热情。
（三）以强势文化推动知识创造与共享的实践案例
1 谷歌的创新文化
谷歌以其创新的企业文化而闻名于世。在谷歌，强势文化激发了员工的创新意识和创造力，同时也促进了知识的共享和交流。谷歌为员工提供了宽松的工作环境和丰富的创新资源，鼓励员工自由地探索和尝试新的想法。同时，谷歌还建立了完善的知识共享平台，如内部博客、技术论坛等，员工可以在这里分享自己的项目经验、技术心得等。此外，谷歌还通过各种激励机制，如创新奖、专利奖等，鼓励员工积极参与知识创造和共享。
2 华为的奋斗者文化
华为的奋斗者文化也是一种强势文化。在华为，员工们以奋斗者为本，勇于拼搏、敢于创新。华为注重知识的创造和积累，投入大量的资源进行技术研发和创新。同时，华为也非常重视知识的共享和传承，通过内部培训、导师制度等方式，将优秀的经验和知识传递给新员工。华为的奋斗者文化激励着员工不断创造新知识、分享新经验，为华为的发展做出了巨大的贡献。
总之，以强势文化促进知识的创造与共享是一种有效的管理策略。通过培养创新意识、提供创新资源、营造创新