去寻找问题的系统性解决方案，因为他们知道通过系统思维解决问题不仅能为企业带来好处，也能为自己带来经济上的回报。
精神激励方面，企业可以对运用系统思维表现优秀的团队或个人给予公开表彰、荣誉称号等。例如，评选出“年度系统思维之星”，在企业内部进行宣传和表彰。这种精神激励能够让成员们感受到自己的工作得到了认可和尊重，从而激发他们继续运用系统思维去解决问题的热情。
职业发展激励方面，明确表示在企业内部晋升时，系统思维能力是一个重要的考量因素。成员们知道只有不断培养和运用系统思维能力，才能在企业中获得更好的发展机会。这就促使他们在日常工作中，主动学习和运用系统思维，不断提升自己的系统思维能力。
（三）团队协作与系统思维
强势文化强调团队协作，而团队协作是培养系统思维能力的重要途径。
在团队协作过程中，成员们来自不同的专业背景，他们各自带来不同的知识和经验。当共同面对一个问题时，成员们需要相互交流、相互协作，从不同的角度去分析问题。
以一个跨部门的项目为例，涉及到研发、销售、市场、财务等多个部门的成员。研发部门的成员可能从技术可行性的角度分析问题，销售部门的成员可能从客户需求和市场销售的角度分析问题，市场部门的成员可能从市场推广和品牌建设的角度分析问题，财务部门的成员可能从资金投入和成本控制的角度分析问题。通过这种跨部门的团队协作，成员们可以了解到问题的不同层面和要素，以及它们之间的相互关系，从而培养系统思维能力。
而且，在团队协作中，成员们还需要共同制定解决方案，这要求他们综合考虑各个部门的意见和建议，从整体上对问题进行优化和调整。例如，在制定产品营销策略时，需要综合考虑研发部门关于产品特点的建议、销售部门关于客户需求的建议、市场部门关于市场推广的建议以及财务部门关于成本控制的建议等。通过这种团队协作制定解决方案的过程，成员们进一步强化了对问题系统性的理解，培养了系统思维能力。
（四）领导示范与系统思维
强势文化往往会强化领导的作用，一个优秀的领导在强势文