共同推出一款新产品，研发部门关注产品的技术创新性，生产部门关心生产工艺的可行性和成本控制，销售部门则看重产品是否符合市场需求和易于销售，领导者就要协调三方，定期召开跨部门会议，让大家分享信息、互相理解，共同优化产品设计、生产流程和销售策略，确保新产品能够顺利上市并取得良好的市场表现。
第三节：决策与应变能力
1 决策能力
决策能力是领导者在面对各种复杂情况和选择时，能够迅速收集相关信息，分析利弊，做出明智、果断且符合团队利益的决定的能力。
在决策过程中，信息收集是基础。领导者需要从多个渠道获取准确、全面的信息，包括内部团队成员的反馈、市场调研数据、竞争对手的动态以及行业发展趋势等。例如，在决定是否进入一个新的市场领域时，要了解该市场的规模、增长潜力、消费者需求特点、现有竞争对手的数量和实力等信息，通过与市场研究团队沟通、查阅专业报告、参加行业研讨会等方式，尽可能掌握详尽的情况，为决策提供依据。
分析问题是决策的关键环节。领导者要运用逻辑思维、批判性思维等方法，对收集到的信息进行深入分析，评估不同选择可能带来的风险和收益。比如，在考虑是自主研发一项新技术还是引进外部技术时，要分析自主研发的成本、时间周期、技术难度以及对团队技术能力提升的影响，同时对比引进外部技术的费用、技术适应性、后续维护等方面的利弊，权衡各种因素后再做决定。
果断决策也是领导者必备的素质之一。在信息相对充分、分析较为透彻的基础上，不能犹豫不决，要敢于承担风险，及时做出决策，因为很多时候机会稍纵即逝。例如，在面对一个突然出现的商业合作机会，如果过于拖延，可能就会被竞争对手抢先，所以领导者要在权衡之后，迅速拍板决定是否参与合作，然后积极推动后续的相关工作。
此外，领导者的决策还需要考虑团队成员的参与度。根据具体情况，可以采用不同的决策方式，如独裁式决策（在紧急情况下，领导者凭借自己的经验和判断迅速做出决定）、协商式决策（与相关团队成员共同讨论，听取大家的意见后再做决定）、民主式决策（让全体团队成员参与投票等方式