大小等因素来预估所需时间，为后续的时间安排提供依据。
2 设定合理的时间期限
在分解任务后，要为每个小任务以及整个大目标设定合理的时间期限，避免拖延和无限制地拉长工作战线。时间期限的设定既要考虑任务本身的实际情况，也要结合自己的工作能力和经验。比如，对于上述会议筹备工作中“发送邀请函”这个小任务，如果预计邀请的嘉宾数量较多且需要个性化设计邀请函，可能给自己设定两天的时间来完成；而整个会议筹备工作，根据以往的经验和本次会议的规模，设定为提前一个月开始筹备，确保各项工作都能有条不紊地在会议开始前全部就绪。
设定时间期限就像给工作安装了一个倒计时的闹钟，能够时刻督促我们保持工作进度，集中精力按时完成任务，同时也有助于我们提前规划，合理安排不同时间段的工作内容，提高时间利用的效率。
3 制定可视化的时间计划表
将分解后的任务以及对应的时间期限以可视化的方式呈现出来，比如使用日历、甘特图、待办事项清单等工具。日历可以直观地显示每天需要完成的任务，方便我们根据日期进行安排；甘特图则更适合展示项目中各个任务的先后顺序、时间跨度以及进度情况，有助于整体把控项目节奏；待办事项清单简单明了，能随时记录新增的任务和任务完成情况。
例如，制作一份会议筹备工作的甘特图，横轴表示时间，纵轴列出各个任务，用不同颜色的长条来表示每个任务的开始时间、持续时间和结束时间，这样一眼就能看清各项任务之间的关联以及整体的进度安排，哪项任务提前了或者滞后了都能及时发现并做出调整，让时间规划更加科学、有序。
（二）运用优先级法则排序任务
1 识别重要且紧急的任务
根据任务的重要性和紧急程度对所有任务进行分类，首先要关注的是重要且紧急的任务，这类任务通常对工作目标的实现有着直接且关键的影响，同时又有着紧迫的时间要求，需要立即着手处理。比如，客户投诉产品出现严重质量问题，要求马上给出解决方案；或者临近项目交付期限，却发现关键的技术难题尚未攻克等情况，都属于重要且紧急的任务，必须优先调配时间和资源