潜在规律。例如，分析历年的销售数据与市场推广活动投入之间的关系，判断不同推广渠道、推广方式对销售额增长的实际影响，为制定营销策略决策提供量化依据。
同时，将不同渠道、不同维度的信息进行整合，构建起全面的决策信息框架。比如，在决定是否进入一个新的业务领域时，把市场调研得到的行业前景信息、内部财务和人力评估的资源可调配情况、技术部门对技术可行性的分析以及合作伙伴反馈的合作意向等多方面信息整合在一起，从多个角度综合分析该决策的优劣，从而提升决策的科学性和准确性。
二、决策方法与思维模式
（一）常用决策方法
1 经验决策法
经验决策是基于过往的实践经验来做出当下的决策。在职场中，人们往往会遇到与之前相似的情况，这时过往成功或失败的经验就能发挥重要作用。例如，一位资深的项目经理，在多次负责项目的过程中积累了应对不同客户需求、协调团队资源以及把控项目进度的经验，当面临新的项目决策时，如选择项目团队成员、确定项目的关键节点等，他会参考以往类似项目中哪些人员搭配最有效、哪些时间安排最合理，以此来做出决策。
然而，经验决策也有其局限性，因为时过境迁，市场环境、技术条件等因素可能已经发生变化，完全依赖经验可能会忽视新的情况和风险。所以在运用经验决策时，要结合当下的实际情况进行适当调整和补充分析。
2 群体决策法
群体决策是召集相关人员共同参与决策过程，通过集思广益来达成决策结果。常见的形式有头脑风暴、德尔菲法等。在头脑风暴中，团队成员可以自由地提出想法、观点，不受限制，旨在激发创新思维，为决策提供更多的可能性。例如，一家广告公司在策划一个大型营销活动方案时，组织创意团队、市场团队、客户团队等多部门人员一起进行头脑风暴，大家各抒己见，从不同角度提出创意、活动形式以及目标受众定位等建议，然后再从中筛选、整合出最佳方案。
德尔菲法则是通过多轮匿名反馈和统计分析，让专家或相关人员对决策问题发表意见，逐渐达成相对一致的看法。比如，在企业决定引进一项新技术时，邀请行业内的技术专