家、内部的技术骨干等人员，通过多轮的问卷调查、反馈、整理，最终确定该项新技术是否符合企业发展需求以及如何实施引进等决策内容。群体决策能够汇聚众人的智慧，但也可能存在决策效率低下、容易受群体思维影响等弊端，需要合理引导和把控。
3 定量决策法
定量决策是借助数学模型、数据分析等量化手段来进行决策。例如，在企业的生产决策中，运用线性规划模型来确定在有限资源条件下（如原材料、人力、设备等），如何安排不同产品的生产数量，以实现利润最大化；在投资决策中，通过净现值（npv）、内部收益率（irr）等财务指标计算分析，评估不同投资项目的可行性和收益性，从而选择最优的投资方案。
定量决策的优点在于其科学性和客观性较强，基于数据和模型得出的结果有较为坚实的依据。但它对数据的准确性和模型的适用性要求较高，而且有些复杂的职场决策情境难以完全用定量的方式来描述，还需要结合定性分析等其他方法共同使用。
（二）培养多元思维模式
1 逻辑思维
逻辑思维强调依据事物的内在逻辑关系，通过推理、分析来得出结论。在职场决策中，运用逻辑思维可以梳理决策问题的条理，明确因果关系。例如，在分析产品销量下滑的原因时，从市场环境（外部因素）、产品自身质量和功能（内部因素）、营销推广策略（关联因素）等多个方面进行逻辑推导，排查可能导致销量下降的因素，然后有针对性地制定应对决策，如改进产品、调整营销策略或拓展新市场等。
在汇报决策思路和方案时，逻辑思维也能让表达更加清晰有条理，便于他人理解和认可。比如，按照“提出问题 - 分析原因 - 提出解决方案 - 预期效果”这样的逻辑结构来阐述决策内容，使整个决策过程一目了然。
2 创新思维
创新思维有助于突破传统观念和常规做法的束缚，发现新的决策思路和解决方案。在职场中，面对日益激烈的竞争和不断变化的市场环境，创新思维显得尤为重要。鼓励自己和团队成员从不同角度去思考问题，敢于质疑现有的模式和方法。
例如，传统的办公用品采购都是由行政部门统一负