任务的优先级，合理安排时间顺序和时长。运用时间管理工具，如四象限法则，将工作任务分为重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类，优先处理重要且紧急的任务，合理规划重要不紧急任务的推进时间，避免其转化为重要且紧急的任务，从而造成时间压力。
例如，在一天的工作安排中，将与重要客户的会议（重要且紧急）排在首位，然后利用碎片化时间回复一般性邮件（紧急不重要），再抽出专门时间来准备下周的项目计划（重要不紧急），对于一些无关紧要的社交活动邀请（不重要不紧急）则可以适当婉拒。通过这样的时间管理决策，让日常工作有条不紊地进行，提高工作效率，避免拖延和混乱带来的风险。
（二）项目决策
1 项目启动决策
在决定是否启动一个项目时，要综合评估多方面因素。首先，要明确项目的目标是否与公司的战略目标一致，是否有足够的市场需求或业务价值支撑项目开展。比如，一家电商企业考虑启动一个直播带货项目，就要分析当前直播带货市场的热度、公司产品是否适合通过直播进行销售、能否吸引目标客户群体等因素。
其次，要考量公司内部的资源状况，包括人力、物力、财力等是否能够满足项目的基本需求，以及是否具备相应的技术能力和项目管理能力来确保项目顺利实施。同时，还需要对项目可能面临的风险进行初步预估，如竞争对手的干扰、市场需求的突然变化等，只有当综合评估结果显示项目具有较高的可行性和可预期的收益时，才做出启动项目的决策。
2 项目执行过程中的决策
项目一旦启动，在执行过程中会面临各种各样的决策问题。例如，当项目进度出现偏差时，要分析是因为计划不合理、资源调配不当、外部因素干扰还是其他原因导致的，然后根据不同的原因做出相应的决策。如果是资源不足，就要考虑是从内部其他部门调配资源，还是通过外包等方式获取外部资源；如果是外部市场环境变化导致原计划的任务无法按预期开展，如原材料供应短缺影响生产进度，就要及时调整生产计划，寻找替代原材料或者与供应商协商解决方案等。
在项目执行过程中，还要根据实际情况适时调整项目目标和