（3）灵活性原则
风险管理策略与方法的选择应具有一定的灵活性，能够根据风险的变化情况及时进行调整和优化。同时，还应考虑风险管理策略与方法的可操作性，选择易于实施和管理的风险管理策略与方法。
2 风险管理策略与方法的应用案例
（1）企业风险管理案例
某企业在进行风险管理时，采用了风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等多种风险管理策略。在投资决策方面，该企业对风险较大的项目进行了规避，选择了一些风险相对较小的项目进行投资。在生产经营方面，该企业加强了内部控制，提高了员工素质，完善了风险管理体系，降低了经营风险。在保险方面，该企业购买了财产保险、责任保险
五、评估风险，制定应对措施
（一）风险评估的步骤与方法
1 确定评估范围
首先需要明确风险评估的对象和范围。这可以包括个人的生活领域、企业的业务活动、项目的实施过程等。确定评估范围有助于集中精力进行有针对性的风险分析。
2 识别风险因素
通过各种方法，如头脑风暴、问卷调查、专家访谈、历史数据分析等，识别可能影响目标实现的风险因素。这些风险因素可以分为内部风险和外部风险，内部风险包括人员、流程、技术等方面的问题，外部风险包括市场、政策、自然环境等方面的因素。
3 分析风险可能性
对识别出的风险因素进行可能性分析，评估其发生的概率。可以采用定性或定量的方法，如高、中、低等级评估，或者使用概率分布模型进行计算。同时，考虑风险因素的相互影响和连锁反应，以更准确地评估风险发生的可能性。
4 评估风险影响
分析风险一旦发生对目标的影响程度，包括财务损失、声誉损害、业务中断等方面。同样可以采用定性或定量的方法，确定影响的严重程度等级。还可以通过模拟风险事件的发生，评估其对不同利益相关者的影响。
5 确定风险优先级
根据风险可能性和影响程度的综合评估结果，确定风险的优先级。高优先级的风险需要优先进行管理和应对，以降