业规划，并且能够不断提升自己的专业能力，跟上行业发展的步伐。上司通常更愿意培养那些有上进心、有潜力的下属，因为这不仅有助于团队整体素质的提升，也能为团队带来更多的创新成果和业绩增长。所以，下属需要通过学习新知识、考取相关证书、参加培训课程等方式不断自我提升，让上司看到自己积极进取的一面。
通过日常观察、与上司的沟通交流以及参考岗位说明书等途径，弄清楚上司的这些期望，然后有针对性地去努力，才能让上司对自己的工作表现感到满意，为建立良好关系奠定基础。
三、有效沟通，建立信任基础
（一）主动与上司沟通
1 定期汇报工作进展
主动向上司汇报工作是保持信息透明、让上司了解自己工作状态的重要方式。可以按照固定的时间周期，如每周、每两周或者每月，向上司详细汇报自己的工作进展情况。汇报内容包括已经完成的任务、取得的成果、正在进行的工作以及遇到的问题等。例如，在负责市场推广活动的策划工作时，每周向主管汇报活动方案的细化进度，哪些宣传渠道已经确定，哪些还在洽谈中，以及目前遇到的预算分配难题等，这样上司就能及时掌握情况，给予必要的指导或资源支持。
2 适时寻求建议和反馈
在工作过程中，遇到困难或者不确定的问题时，不要独自埋头苦想，要及时向上司寻求建议。上司通常有着更丰富的经验和更全面的视角，他们的意见可能会帮助我们打开思路，找到更好的解决办法。同时，在完成一项重要任务或者阶段性工作后，主动询问上司对自己工作的反馈，了解自己的优点和不足之处，以便后续有针对性地改进。比如，在撰写一份重要的项目报告后，请教上司报告内容的逻辑性、数据运用是否合理等方面的问题，根据反馈进行完善，既能提升工作质量，又能让上司看到自己对待工作严谨认真、积极进取的态度。
（二）保持沟通的专业性与礼貌性
1 语言表达清晰准确
在与上司沟通时，无论是口头汇报还是书面交流，都要确保语言清晰、逻辑严谨、表达准确，避免出现模糊不清、词不达意的情况。使用规范的职场用语，简洁明了地阐述自己的想法、观