团队短板与问题
观察团队在工作过程中经常出现的短板和问题，思考自己可以通过承担何种角色来帮助团队解决这些问题。例如，团队总是在项目进度把控上出现问题，导致任务拖延，那么自己如果具备较强的时间管理和进度跟进能力，就可以主动承担起类似协调者的角色，协助领导者对项目进度进行有效管理，推动工作按时完成。
（三）与团队成员沟通协商
1 表达自身意愿与能力
主动与团队成员尤其是领导者进行沟通，坦诚地表达自己的职业兴趣、擅长的领域以及期望在团队中扮演的角色，同时展示自己相关的能力和过往经验，让大家了解自己能够为团队做出的贡献。例如，在团队组建初期的沟通会上，向大家介绍自己一直对创意策划很感兴趣，并且曾经参与过多个成功的创意项目，有能力为团队提供创新的想法和方案，希望能够在团队中承担创意推动者的角色，这样既能让团队合理安排角色分工，也能争取到自己心仪的角色机会。
2 倾听他人意见与建议
在沟通的过程中，要认真倾听团队成员的意见和建议，他们可能从不同的角度看到了自己未曾意识到的优势或不足，通过他们的反馈，可以进一步完善对自己角色的定位。比如，同事可能指出虽然自己创意想法很多，但在将创意转化为具体方案并落地实施方面还需要加强锻炼，那么自己就可以在定位为创意推动者角色的同时，注重提升这方面的能力，使自己在该角色上能够发挥得更好。
3 达成角色共识与分工
经过充分的沟通协商，与团队成员就各自的角色定位达成共识，明确每个人在团队中的具体分工和职责范围，避免出现角色重叠或职责不清的情况，确保团队协作能够有序开展。例如，通过多次团队讨论，最终确定了领导者、协调者、创意推动者、实干者和监督者等各个角色的具体人选，并且以书面形式明确了每个人的主要职责和工作任务，为后续的团队协作奠定了清晰的基础。
四、充分发挥各角色在团队协作中的作用
（一）领导者角色的发挥
1 持续学习与提升领导力
领导者要不断学习新的管理理念、领导方法，提升自己的领导力