产品前，需要了解行业内最新的科研成果、其他企业类似产品的优缺点、潜在用户的需求特点以及国家对于该类科技产品的相关扶持政策或监管要求等，通过多种渠道如市场调研、行业报告、专业论坛、政府部门网站等广泛收集信息，为后续的分析和决策提供充足的数据支持。
深度分析信息
收集到信息后，关键在于能够进行深入的分析。要善于从海量的信息中提炼出有价值的内容，发现其中的规律、趋势以及潜在的机会和威胁。可以运用数据分析方法、情景分析法、swot 分析等工具，对企业的优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）进行系统梳理，判断各种因素之间的相互作用关系。比如，通过分析市场销售数据和用户反馈信息，企业可能发现某类产品在特定地区、特定年龄段用户群体中具有较高的增长潜力，同时也面临着竞争对手即将推出类似产品的威胁，基于这样的分析结果，就可以制定针对性的市场拓展和产品差异化战略。
（三）资源配置与整合
识别关键资源
资源是实现战略目标的基础保障，战略思维要求能够准确识别关键资源。对于个人来说，时间、精力、知识技能、资金、人脉等都是重要资源，要明确哪些资源对于达成自己的目标最为关键，比如想要创业的人，资金和人脉资源可能在起步阶段尤为重要，就需要重点去筹集资金、拓展人脉。在企业中，核心技术、品牌声誉、生产设备、人才队伍等是关键资源，例如一家制药企业，其研发团队掌握的核心药品配方技术就是关键资源，企业要围绕保护和利用好这一资源来配置其他诸如生产、营销等方面的资源，制定战略布局。
合理配置与整合资源
在识别关键资源后，要根据战略目标进行合理的配置和整合。这意味着要打破部门之间、业务板块之间的壁垒，实现资源的优化组合。比如，企业为了开拓新的市场领域，可能需要从传统业务部门抽调部分资金、技术人才和营销人员，组成新的项目团队，集中资源优势去攻克新市场。同时，还可以通过外部合作、并购等方式整合外部资源，扩大自身的资源储备和能力范围。例如，一些互联网