企业通过并购小型的创新型科技公司，获取其先进的技术和用户资源，快速完善自身的业务生态，提升整体的竞争力，以更好地实现长远的战略目标。
（四）风险评估与应对
全面识别风险
战略实施过程中必然会面临各种风险，战略思维要求全面、系统地识别这些风险。风险可能来自多个方面，如市场风险（市场需求波动、价格变动等）、技术风险（新技术替代现有技术、技术研发失败等）、政策风险（政策法规调整对业务的不利影响等）、自然风险（自然灾害对生产经营的破坏等）等。以房地产企业为例，它不仅要考虑到市场上房价波动、购房需求变化等市场风险，还要关注国家房地产调控政策的变化带来的政策风险，以及可能遇到的地震、洪水等自然灾害对在建项目的破坏风险等，只有全面认识到这些潜在风险，才能提前做好应对准备。
制定应对策略
针对识别出的风险，要制定相应的应对策略。可以采用风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等不同的方法。比如，对于高风险的投资项目，如果企业觉得难以承受其可能带来的损失，就可以选择风险规避，放弃该项目；对于一些不可避免但可以通过一定措施降低影响程度的风险，如产品质量风险，可以通过加强质量控制体系建设、提高员工质量意识等方式来降低风险发生的概率和损失程度；对于一些可以通过保险等手段转移的风险，如火灾风险，可以购买相应的财产保险，将风险转移给保险公司；而对于一些损失较小、发生概率较低的风险，企业也可以选择风险接受，在风险发生后进行相应的处理即可。
四、如何培养战略思维
（一）学习与知识积累
广泛涉猎多学科知识
战略思维需要跨学科的知识基础作为支撑。要学习经济学知识，了解市场运行规律、资源配置原理等，有助于分析经济形势和制定商业战略；学习管理学知识，掌握组织架构、人员管理、流程优化等方面的内容，对于企业或团队的高效运作有重要意义；学习历史学知识，可以从历史事件中汲取经验教训，明白事物发展的周期性和规律，为预测未来提供参考；学习心理学知识，能够洞察人的行为动机和心理需求，更好地把握市场消费