随着特色产业的成功，香菱和行秋并没有满足于现有的成绩，他们希望能够将这种成功模式推广到更多的贫困地区。然而，新的地区有着不同的地理环境、文化背景和经济状况，复制原有的模式并非易事。
在一个偏远的山区，他们计划推广生态旅游项目，以带动当地经济发展。但当地的基础设施十分简陋，道路崎岖，住宿条件差，游客体验不佳。
香菱和行秋积极与当地政府合作，争取资金改善基础设施。同时，他们组织当地居民参与培训，提升服务意识和技能。但在项目推进过程中，部分居民因短期内看不到收益，对项目产生了怀疑，甚至出现了抵触情绪。
香菱和行秋挨家挨户地与居民沟通，耐心解释项目的长期利益。他们分享其他地区成功的案例，鼓励居民坚持下去。
就在生态旅游项目逐渐走上正轨时，香菱和行秋发现，由于缺乏有效的宣传，外界对这个地区的了解仍然有限，游客数量增长缓慢。
他们决定投入更多的资金用于宣传推广，但这使得财务预算更加紧张。为了节省成本，他们亲自参与宣传方案的策划和执行，利用社交媒体和网络平台进行广泛传播。
同时，他们还邀请旅游博主和媒体前来体验，希望通过口碑和报道吸引更多游客。但在与旅游博主和媒体的合作中，出现了合作条件不一致、宣传效果不达预期等问题。
香菱和行秋不断总结经验教训，调整合作策略，逐步提高宣传效果。
此时，他们的公益事业受到了一些商业机构的关注，有企业提出合作意向，希望借助他们的公益项目进行品牌推广，并提供一定的资金支持。
然而，这些合作可能会影响公益项目的纯粹性和独立性，香菱和行秋陷入了两难的抉择。他们一方面需要资金来支持项目的持续发展，另一方面又担心商业合作会损害公益的形象和初衷。
经过深入的思考和讨论，他们决定谨慎选择合作伙伴，制定严格的合作规则，确保商业合作不会影响公益项目的核心目标和价值观。
在这个过程中，香菱和行秋也不断反思自己的初心和使命。他们深知，在公益的道路上，诱惑和困难层出不穷，但只有坚守初心，才能不迷失方向。