增加，管理架构也进行了重大调整。但随之而来的是一系列的问题。
新的生产技术需要员工们迅速掌握，但培训的进度却跟不上。许多老员工习惯了传统的工作方式，对新技术感到陌生和抵触。
“这可怎么办？员工们的学习速度太慢，严重影响了生产效率。”小敏着急地说道。
四哥安慰她：“别着急，我们得加强培训力度，同时也要给员工们一些时间去适应。”
于是，四哥和小敏组织了专门的培训团队，加班加点地为员工们进行技术培训。但在这个过程中，由于工作强度过大，一些培训人员出现了疲劳和敷衍的情况，导致培训效果不佳。
与此同时，新的管理架构也引发了内部的权力斗争和职责不清的问题。各个部门之间的协调变得困难重重，工作流程出现了混乱。
“为什么各个部门之间总是互相推诿？这样下去工作怎么能做好？”四哥在一次高层会议上大发雷霆。
小敏则冷静地分析道：“这是新架构磨合期的正常现象，我们需要进一步明确各部门的职责和权限，加强沟通和协调。”
为了解决这些问题，四哥和小敏花费了大量的时间和精力。他们与各部门负责人逐一沟通，重新梳理工作流程，制定明确的规章制度。
然而，就在企业内部问题尚未完全解决的时候，市场上又传来了不利的消息。由于竞争对手的强烈反击，家族企业新推出的产品市场反应不如预期，销售业绩出现了下滑。
“这是怎么回事？我们投入了这么多资源，为什么市场不买账？”四哥看着销售报告，眉头紧锁。
小敏赶紧组织市场团队进行调查分析，发现是产品的定位和宣传出现了偏差，没有准确抓住消费者的需求和痛点。
“我们得赶紧调整策略，重新定位产品，加大市场推广力度。”小敏说道。
在这个艰难的时刻，四哥和小敏的压力巨大。他们不仅要应对企业内部的种种问题，还要在激烈的市场竞争中寻找出路。
“小敏，这段时间真是辛苦你了。”四哥心疼地看着小敏。
小敏微微一笑：“只要我们能挺过去，一切都是值得的。”
尽管面临着重重困难，但四哥