面对外企的竞争会更加艰难。我们可以试着再和他们协商，争取一个更公平的方案。”
在四哥的努力下，双方最终达成了一个相对满意的合作协议。
在合作的推动下，公司的产品质量和服务水平得到了显着提升，市场竞争力也逐渐增强。
“看来我们的努力没有白费。”小敏脸上终于露出了久违的笑容。
四哥点点头：“但我们不能放松警惕，外企不会轻易罢休的。”
就在他们准备进一步扩大市场份额的时候，公司内部却出现了管理问题。
就在他们准备进一步扩大市场份额的时候，公司内部却出现了管理问题。由于业务的快速扩张，公司的管理架构显得臃肿且效率低下，部门之间的沟通协调不畅，导致工作频频出现延误和失误。
“四哥，这样下去可不行，内部管理的混乱会严重影响公司的发展。”小敏着急地说道。
四哥神色严肃，回应道：“确实，我们必须进行一场彻底的管理改革。”
他们首先对公司的组织架构进行了重新梳理，精简了一些不必要的部门和岗位，明确了各部门的职责和权限。
“大家要清楚自己的职责，加强沟通协作，提高工作效率。”四哥在管理层会议上强调。
然而，改革的过程并非一帆风顺。一些被裁撤部门的员工心生不满，工作积极性下降；而新的职责划分也让一些员工感到不适应，出现了抵触情绪。
“四哥，员工们的反应不太好，我们该怎么办？”小敏担忧地问道。
四哥思考片刻后说道：“我们要多和员工沟通，让他们理解改革的必要性，同时也要给他们一定的适应期。”
于是，四哥和小敏组织了多次员工座谈会，倾听员工的心声和意见，耐心地解释改革的目的和好处。同时，为员工提供了相关的培训和支持，帮助他们尽快适应新的工作模式。
经过一段时间的努力，员工们逐渐接受了改革，公司的内部管理开始走上正轨。但就在这时，市场上又传来了不利的消息。
竞争对手针对他们的新产品推出了一系列的模仿品，并且以更低的价格进行销售，试图抢占市场份额。
“这也太无耻了，明