。”
经过努力，新产品终于问世。为了推广新产品，四哥和小敏亲自带领销售团队，深入各个市场，与经销商和客户面对面交流。
“这款新产品，口感好，营养丰富，一定会大卖的。”小敏自信地向客户介绍。
在他们的努力下，新产品逐渐受到了市场的认可，销售业绩开始稳步上升。
但就在这时，公司内部又出现了一些管理上的问题。
由于业务的快速扩张，一些部门之间的沟通协调不畅，导致工作效率低下。
“四哥，这样下去可不行，我们得优化管理流程。”小敏说道。
四哥点头表示同意：“对，我们要建立更高效的管理体系。”
他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和管理流程进行了全面的梳理和优化。
在解决管理问题的过程中，四哥和小敏也遇到了一些阻力和困难。
“四哥，有些员工对新的管理方式不太适应，有抵触情绪。”人事经理说道。
四哥思考了片刻，说道：“我们要多和员工沟通，让他们明白改革的目的是为了公司更好的发展，也是为了大家的未来。”
小敏也积极参与到与员工的沟通中，耐心地解释新管理方式的好处。
在他们的努力下，员工们逐渐接受并适应了新的管理方式，公司的运营更加顺畅。
正当公司逐渐走上正轨的时候，一场突如其来的行业变革又给他们带来了新的挑战。
随着科技的飞速发展，智能化、数字化的浪潮开始席卷早餐行业。传统的生产和销售模式逐渐受到冲击，线上订餐、智能配送以及大数据分析等新兴技术成为了行业的主流。
“四哥，这变化来得太快了，我们要是跟不上，恐怕又要落后。”小敏看着最新的行业报告，忧心忡忡地说道。
四哥目光坚定，回应道：“别怕，这既是挑战，也是机遇。我们得赶紧调整策略，拥抱这些新技术。”
他们决定投入大量资金，打造自己的线上平台，实现线上线下融合的销售模式。同时，引入智能生产设备，提高生产效率和产品质量的稳定性。
然而，新技术的引入并非一帆风顺。