斐迪，“与科委合作虽有利，可是若想上市，却非你能做主的”
“若成功了，已经比拟银行，不需要融资了”。
“说说物流吧！”
“先建立一支运输队及组成业务团队，专攻百姓生活中影响大的生鲜，和那些日常家庭消费的大品牌生产商合作，宁可赔钱也要和他们合作”，
“赔钱？”
“商品最大的附加成本是物流和宣传，销售成功的根本是渠道；
我们的运输队是敲门砖，在合作对象足够丰富时，在城市租赁门店建立一批直营网络，同时结合网络销售送货上门”
“这样一来你就砍掉了产品附加成本，以低价赢得市场”，
“不是降低销售价格，是以服务为噱头，既无忧退换货机制”
洛奇当即反应出来，“就是说即使十个消费者有三个退换货，但你仍有接近20的利润，这种退换货服务直击消费者心理，整个市场占有率也会直线上升”
斐迪点了点头，“通过压缩产品的成本来提高服务质量，不断的增加门店的数量和网络平台销售，而这个过程中物联网是提高效率的关键”
不待斐迪继续说下去，一直保持沉默的斐宇变得有些激动，接过话题。
“效率越高，则意味着能够吸引更多的消费群体。就在这潜移默化之间，广大的消费者们便能够真切地感受到物联网所带来的巨大优势。
而此时此刻，我们原本普通的消费者摇身一变，成为了物联网的直接受益者。这样精妙绝伦的布局背后隐藏着怎样的深意呢？答案便是——大数据！
展望未来那即将到来的物联时代，各种金融衍生品层出不穷。届时，谁拥有的拥护者和支持者群体数量越是庞大，谁就能斩获最为丰厚的利益回报。
待到那个时候，那些依靠已发行的股票、基金以及期货等来赚取利润的投资者们，恐怕他们所能获取的收益与您相比简直就是小巫见大巫。
至于传统意义上的银行盈利模式以及企业上市融资手段等等，更是无法与之相提并论啊\"
斐宇一番深入浅出的剖析，彻底揭开了斐迪精心谋划布局的神秘面纱。”
斐迪的定制皮鞋碾过地板上跳动的光