居设备收集的数据，优化城市的资源配置和公共服务。例如，根据居民的出行习惯，合理调整公交和地铁的运行班次；根据家庭的能源消耗情况，优化城市的能源供应计划。
试点项目取得了巨大的成功，得到了政府、企业和居民的高度认可。政府部门看到了智慧城市建设带来的巨大潜力，纷纷表示愿意与百货公司合作，推广这一创新模式。其他企业也看到了其中的商业机会，主动寻求合作，共同探索智慧城市建设的新路径。在市场的强烈需求和各方的积极推动下，百货公司的“智慧城市家居一体化”业务迅速在全国范围内铺开。
然而，随着业务的快速扩张，新的问题接踵而至。不同城市的基础设施和管理模式存在差异，如何快速适应这些差异，实现系统的快速部署和个性化定制，成为了摆在团队面前的一道难题。同时，市场竞争也日益激烈，一些传统的科技巨头和新兴的创业公司纷纷涉足智慧城市领域，试图在这个新兴市场中分得一杯羹。
面对这些挑战，大柱和小莲并没有退缩。他们组织团队深入研究不同城市的特点和需求，研发了一套灵活可配置的系统架构，可以根据不同城市的实际情况进行快速定制和部署。同时，加大了研发投入，不断提升产品的技术含量和服务质量，以差异化的竞争策略在市场中脱颖而出。
在市场推广方面，公司采用了线上线下相结合的方式。线上，通过社交媒体、行业论坛和网络广告等渠道，广泛宣传“智慧城市家居一体化”的理念和优势；线下，举办各类产品发布会、技术研讨会和用户体验活动，与政府部门、企业和居民进行面对面的沟通和交流。通过一系列的市场推广活动，百货公司的品牌知名度和市场影响力进一步提升。
随着业务的不断发展，公司的规模也日益壮大。为了适应公司的发展需求，大柱和小莲对公司的组织架构进行了优化调整。成立了专门的智慧城市业务事业部，负责业务的整体规划、研发、销售和服务；加强了各部门之间的协作和沟通，建立了高效的项目管理和决策机制。同时，注重人才的引进和培养，吸引了一大批来自不同领域的优秀人才加入公司，为公司的发展注入了新的活力。
在公司取得商业成功的同时，大柱和小莲始终没有忘记企业的社会责