今天上午的会议是由国坤各部门汇报简会，为本周四下午将举行年终股东大会做好准备工作。
孟宴臣入座后也不再多言，“会议开始吧。”
陈明玉得到指令，连忙打开汇报ppt，“国坤集团下半年工作总结会议，现在由我来进行汇报，会议内容分为五大板块：
第1，各项目的概况和项目成果；
第2，各项目涉及的问题；
第3，问题对项目造成的影响；
第4，工作建议；
……”
孟宴臣拿着纸质版报告查看，“直接汇报项目问题吧。”
各项目的概况和项目进展他一直有跟进，不需要浪费时间在会上听朗读。
陈明玉马上调整汇报重点，“国坤建筑今年1月中标x市zf项目xx医院epc承建项目，因今年3月规范调整原因，原本可研地下室人防功能为掩蔽所。现在根据新规范，需要调整为救护站或者更高级别。本项目是限额设计施工，这个规范要求，会导致造价上涨，并且需要重新设计施工图，重新进行报建调整工作，影响开工计划。利润也会降低。
工作建议：1跟甲方沟通调整可研任务需求和设计内容，增加投资金额；2沟通相关部门，按旧规执行。”
国坤集团的设计院原本只为集团设计房地产方案，从去年房地产行业紧缩，开始下沉市场，参与市政公共工程竞标。
孟宴臣认真思索一会，“这个项目拿到了工规，还没有完成施工图审查？”
“是的。”陈明玉简洁回复。
“我们今年第一次做公建，修编可研可行性很小，会涉及重新立项，甲方不会同意。”
如果他们同意，这个问题也不会僵持了三个月，孟宴臣印象中，在10月的时候已经完成这个项目的施工图设计，至今还在暂停阶段。
孟宴臣衡量了整个项目的弊端，“你那边跟孙总做好沟通，我们设计院继续僵持也没办法，时间就是金钱，规范更新很快，虽然7月份住建局颁布了可以按合同签订时间的规范标准执行，但无法保证明年的7月会不会取消这个试行，赌不起。
“这个人防新规是强制性的，想突破这点，估计还得甲方那