了，我只是一个普通工作者，只想做好分内事情回报国家和社会。”
接下来，他又提到有关提升职工积极性的几个办法，请杨厂长指导完善方案。纸上条理清晰，字迹隽秀漂亮，让人赏心悦目。
杨厂长阅读这份计划书时不自觉地点赞称奇。林志勋不但家世显赫、博学勤勉，还有如此优秀的文笔。此时他对这位年轻的领导者也更加敬重，确信其必将有着光明前程。
正式任职
1 要充分认识导致工人缺乏工作热情的原因，针对个人的实际需要和期望制定策略，设身处地地考虑他们的问题并帮助解决困扰；
2 修订并严格执行各项规章制度，从上至下都必须遵从规则，并确保公平透明的管理，以维护集体良好秩序，包括建立有效的内部监察小组来保障工人们的基本权益；
3 加强风险教育，防止员工产生松懈怠慢的思想，提醒所有人面对公司现状所可能带来影响——包括自身的工作稳定性及未来发展机会；
4 明确定量考核指标，按照车间和员工个人实际情况合理设置下一月度甚至季度性具体任务目标，实现这些将可以获得相应物质奖励如奖金或其他形式鼓励。
5 采取互相竞争激励方法，组织实力相近的工作团队之间展开定期比赛，以工作效率以及质量为核心比拼内容，在每个周期结束时由高层领导共同裁定获胜者，并给予适当表彰和实物嘉
修改后的内容：
“第六条，表彰激励机制。每月、每季度和每年评选态度积极、效率高的车奖和个人，在全厂范围内进行表彰，并授予优秀车间奖和个人优等奖。获奖者不仅会获得奖金、荣誉证书等物质奖励，还享有猪肉、面粉等福利。在炼钢厂内特设荣誉榜，表扬先进集体和个人，并优先考虑晋升为储备干部。”
“第七条，绩效考核制度。针对工作态度散漫的员工制定基本任务目标，并在月底进行全面评估。不达标的员工将受到降级、降薪或调岗处理。”
“第八条，管理层责任制。各级领导需增强服务意识和解决问题的能力，定期深入一线与工人交流，增进理解和支持，及时发现并处理员工心理波动及士气低落的问题。”
刘厂长看完方案后频