苏然坐在竞赛场地自己的位置上，周围的空气仿佛都凝固了，紧张的气氛弥漫在整个大厅。其他参赛选手们都在争分夺秒地做着最后的准备工作，有的选手眼睛紧紧盯着资料，手指快速地在纸张上滑动，像是要把所有内容都刻进脑海里；有的则和自己的团队成员低声细语，表情严肃而专注，时不时还在本子上记录着什么。
竞赛的铃声响起，第一轮——商业案例分析正式开始。大屏幕上缓缓出现了一个极为复杂的商业案例，那是关于一家跨国企业在新兴市场的布局与发展的故事。这家企业在国际上已经颇具规模，但在进入新兴市场时却遭遇了重重困境。屏幕上的数据密密麻麻，市场份额的逐年变化曲线、不同地区的销售额对比图表、产品的成本结构分析，还有当地消费者的反馈调研报告等等，看得人眼花缭乱。
苏然深吸一口气，迅速让自己冷静下来。他的脑海中像是有一个精密的机器开始运转，迅速调动起之前签到获得的高级商业洞察力技能，同时，他也在脑海中翻开了从图书馆珍稀书籍区签到获得的《商业博弈论》古籍。他首先将目光聚焦在案例中的关键数据上，他的眼神变得锐利起来，就像一只发现猎物的雄鹰。他把那些看似杂乱无章的数据一个一个地提炼出来，在自己的笔记本上快速地记录着。
接着，他从多个维度开始剖析这个案例。在市场环境方面，他发现新兴市场有着独特的文化氛围和消费习惯，而这家跨国企业却过于依赖在其他成熟市场的传统营销模式。例如，他们在广告宣传上使用的是全球统一的形象，没有考虑到新兴市场当地消费者对色彩、图案以及价值观的特殊偏好。在竞争对手方面，本地企业凭借对本土市场的深入了解，推出了更符合当地人口味的产品和服务，并且在价格上具有很强的竞争力。再看企业内部管理，苏然发现其供应链管理存在明显漏洞，货物的配送时间过长，导致产品不能及时到达消费者手中，而且库存管理也不够科学，造成了不必要的成本浪费。
在提出解决方案时，苏然的手指在键盘上飞快地敲击着，仿佛在弹奏一首激昂的乐章。他提出针对当地市场定制特色营销方案，比如根据当地的传统节日推出限量版产品，并且在产品包装和广告宣传中融入当地文化元素，像使用当地传统的吉祥图案