型作物品种；增加农场内部研发能力；建立与国际化科技服务公司合作关系。
特别是在油籽加工领域，他决定重点发展“零废弃”工艺方式。该项目不仅提升了资源利用效率，更实现了环境友好性目标。
展会结束后，中国的农产品开始进入国际市场时的真正考验：如何在价格、质量、服务等多个维度上满足不同市场需求。这是李强接下来工作中所经历最为艰难的一个阶段。
他发现，每个国际市场都有其独特的需求标准。虽然高端市场对产品质量要求极高，但往往能承受更高价格；而经济型市场则在价格优势上下注重更多的。
这需要农场管理层做出更加精准的生产决策，而且还要完善产品线布局。李强快速地开始建立各个产品组的差异化定位：早期豌豆为家庭厨房市场设计；油籽则分成高端食品级和普通用途级。
为了适应这些需求变化，他认为农场生产模式需要进行多元化，尤其是在不同消费群体向下的布局上。
另外一个重要问题是，如何建立有效的国际物流网络。这不仅包括出口渠道的选择，还要考虑到库存管理和供应链稳定性。
在物流方面，他学习了美国“冷链”运输模式，并将其与国内的物流企业展开协作。尽管一开始遇到了“中美贸易的壁垒”，通过不断的沟通，最终达成了互利合作关系。
对于李强来说，参加国际农产品展览会不仅是商业交流与技术学习的 opportunities，更是一次重大的文化冲击。这种经验让他开始重新思考自己的农业生产方式和企业管理模式。
他深刻体会到，在全球化背景下，一个中国农场主如何才能在国际市场中保持有优势地位。一种根本性的认识是“效率至上”，这不仅包括生产效率，也包括决策速度等多方面因素的提升。
特别是在跨文化沟通和协作能力方面，他意识到自身还存在很大的不足。这促使他不断学习各类国际会议和培训课程，尤其是关于农业经贸交流的内容。
这时候，他开始实行一种新的管理模式：引入团队合作机制，每个项目组成员不仅要专注于本职工作，还得要具备一定的跨文化沟通能力。他认为这是当今推动企业发展的关键因素之一。