后来他回忆道，“最难逾越的障碍是对当时自己认识到的不足。有时候我会觉得，我在管理上所做的一切，可能都不如那些从小到大就接触国际化环境的人。”
总体而言，这一阶段的经历极大地提升了他的综合素质，并为他未来的职业发展打下了坚实的基础。
李强回到了国内，接手了一个多线镜头的工作。鉴于需要应对三大产品线都面临的国际市场需求，他开始考虑进行系统化改造：
新种植机制：引进更多品质优良而又富有生态性的作物。特别是油籽这类高附加值品种。
生产工艺优化：针对每个产品组，建立科学的生产流程和质量控制系统。
技术投入提升：开始投入更多的人工智能辅助分析，研究不同环境下的作物生长趋势，并通过大数据辅助做出最佳的施肥、灌溉等决策。
另外，他还开创了一系列新兴领域的生产项目。这些包括在特定环保标准下的有机种植产品，以及适合精准营养需求的高纤维玉米。
特别是在“区块链+农产品”这一技术方案方面，李强组建了一个内部研发小组。他们开始试验，能够追踪每件货物的生产、运输和销售全程信息。这一系统的初步效果非常令人鼓舞，特别是在建立信任度方面。
这一系列改变并非易事。他多次讲述，做出这样的决策不是一蹴而就的。许多次，他会在深夜里徘徊于田间和办公室之间，反复思考如何让农场生产既保持效率又不失可持续发展。
最终，这些改变显着提升了农场的整体竞争力，并为其未来的增长提供了更多可能性。
“全球化”的概念给中国农业企业带来了前所未有的变革。李强意识到，仅仅依靠传统的产品结构难以满足市场需求，这促使他开拓新思路。
他开始尝试将国内农场与国际市场建立更密切的联系，例如通过合作伙伴关系直接输出优质产品。这一策略不仅降低了中间环节的成本，还加强了客户对产品质量的信任。
而且，他大力推进“出口游”活动，以便能够直接了解海外消费者的需求，并基于这些信息进行针对性的产品调整。这类务实的做法，使他在国际市场上建立起了不错的人脉资源。
除此之外，李