根据以上核心理念，李强主持的农场逐渐打造出了一款具有代表性的品牌——“田野清歌”。这块品牌以透明化完整价值链路为基调，从原材料选择、生产过程到包装设计都坚持用人性化理念。
“田野清歌”的包装设计采用简约自然的风格，用豆浆盒般的纸箱打造全新的品牌形象。这样的包装不仅展现了产品的天然属性，也让消费者感受到田野清新的一派。
李强积极利用社交平台如微信、微博与消费者进行交流。他会定期更新农场的生长进度，回答消费者的疑问，并提供烹饪食谱，让人们能够在家试验田野清歌系列产品。
“田野清歌”选择了一批具有社会影响力的公益机构，货吃为止系列的後盖部分收益捐赠给弱势群体。例如，为帮助当地山区孩子上学，小学生套餐的後盖销款全部用於义务支出。
李强的农场成为首批获得生态认证的玉米、蔬菜种植基地之一。他聘雇专业的品牌经理来管理田野清歌系列的数字化整体营销，让这个传统行业的品牌能够在现代商业环境中立足。
建立和打造一款具备社内责任性的品牌并非易事。李强与他的团队也经历了不少波折，包括品牌资源不足、产品知名度不足以及高成本等问题。
尽管“田野清歌”在当地有了一定的口碑，但要在更大的市场上打铁还需要很大的开销力。尤其是社交媒体广告、电视推广和大型行情展会的投入都比小型农场经济高很多。
为了通过生态认证，李强的团队不得不花费大量时间和金钱去进行第三方检测，这让整个品牌成本大幅增加。尤其是在种植技术和管理水平方面还需要更多的提升，才能符合国际性生态标准。
即使产品品质与包装设计都得到了高度评价， 强也深知，真正让品牌成功的还是消费者对它有信任感。在早期，他花了很多时间去做社交媒体互动、直播带货以及口碑宣传，这些方式在短时间内才真正让“田野清歌”成为消费者的首选。
李强也开始思考更深层次的问题：“一个品牌是否能满足顾客对多样化产品的需求？”他想如果只推出高粱、蔬菜和水果，这个品牌未必能成为长久的市场巨头。因此，他决定将田野清歌系列逐渐向一站式农产品系列发展，包括米、盐