设备进行反复调试与优化。他们发现，通过调整注塑机的温度曲线和压力参数，能在不更换设备的前提下，显着提升产品的成型质量。
同时，为了提高生产效率，他们还设计了一套新的物料配送流程，让原材料能更快速、精准地送达各生产环节。不过，想要进一步提升，先进设备的引进必不可少。何雨柱与财务主管刘芳反复核算成本，在资金有限的情况下，他们决定先挑选最急需的关键设备进行采购。
与此同时，何雨柱也在思索着付款策略的优化。他仔细研究了长江塑胶厂的付款模式，结合龙腾塑料厂的实际情况，制定出一套初步方案。
本地采用现款现货和30天内付全款模式，对欧美客户要求l\/c 60天付款，确保资金回笼。
等以后转型期，付款策略可以放宽，对长期合作客户放宽至o\/a 90天，但要求30预付款以降低风险。
在接下来的日子里，龙腾塑料厂的每一位员工都忙碌而充实。何雨柱每天穿梭于各个部门，了解进展，协调问题。销售部门不断传来好消息，有多位的客户被他们的诚意打动，重新下单，甚至还带来了一些新客户。生产部门成功完成了关键设备的采购与安装，在新设备与优化流程的双重作用下，产品质量稳步提升，生产效率也提高了近20。
随着各项工作逐渐步入正轨，龙腾塑料厂终于在激烈的市场竞争中稳住了阵脚。