老年等不同群体，针对各个群体制定不同的营销策略。
- 在智能手机行业，企业也在不断进行产品多元化。除了传统的功能手机逐渐被智能手机取代的基础上，智能手机企业不断推出不同尺寸屏幕、不同功能配置（如高像素摄像头、大容量电池等）的产品，以满足不同消费者对于手机摄影、续航等方面的需求。
2 并购与合作战略
- 并购是企业扩大规模的有效手段。例如，当一家大型零售企业想要快速进入某个新兴市场时，它可能会直接并购当地已经有一定市场份额和渠道资源的小型零售企业。这样不仅能够迅速获取市场份额，还能利用被并购企业的本地化优势，如对当地消费者习惯的了解和成熟的供应商关系。
- 合作战略同样重要。汽车制造商可能会与科技企业合作，共同研发自动驾驶技术。双方可以发挥各自的优势，汽车制造商提供汽车制造平台和工程经验，科技企业提供先进的算法和软件技术。通过这种合作，双方都能够加速产品研发进程，共享研发成果，提高市场竞争力。
（三）成熟阶段的巩固与持续创新
1 品牌建设与市场领导地位
- 在成熟阶段，品牌建设成为企业巩固市场地位的重要工作。像可口可乐这样的企业，经过多年的发展，其品牌已经成为全球最着名的饮料品牌之一。它通过大规模的广告宣传、赞助体育赛事（如世界杯等）以及独特的品牌文化营销，使消费者对其品牌产生了高度的认同感和忠诚度。
- 企业要通过提供高品质的产品和服务来维持市场领导地位。例如苹果公司，以其简洁时尚的产品设计、流畅的操作系统和优质的售后服务，在智能手机和平板电脑等领域长期占据市场领导地位。苹果不断投入研发资源，改进产品性能，举办盛大的新品发布会，保持着品牌的热度和吸引力。
2 持续创新与应对竞争
- 即使处于成熟阶段，企业也不能停止创新。例如，传统媒体企业面临着互联网媒体的巨大冲击，为了生存和发展，它们开始进行数字化转型。从纸质媒体向数字媒体平台转变，开展在线新闻、视频直播等新业务。同时，企业需要不断应对新进入者的竞争。当新的电商平台崛起时，传统电商