建全球范围内的信息共享平台，确保各个子公司和部门之间的信息畅通。同时，加强员工培训和文化融合，培养员工的全球视野和跨文化沟通能力，让大家更好地理解和适应不同国家和地区的文化和工作方式。对于人才问题，我们不仅要加大招聘和培养力度，还要注重建立完善的人才激励机制，提高员工的忠诚度和积极性。”
艾莉丝也提出了自己的看法：“在应对国际贸易挑战方面，我们可以积极寻求政府和相关机构的支持。通过与政府部门和行业协会的合作，争取更多的政策扶持和资源倾斜，同时也借助他们的力量，积极参与国际经贸规则的制定和谈判，为公司争取更加有利的国际发展环境。”
大家对各不相同的建议展开了深入探讨，并达成共识。经过讨论，公司制定了全面的应对策略，旨在通过内部的优化管理与外部的市场拓展和合作，共同攻克眼前这些难关。
而就在这时，签到系统又一次发挥了作用，给公司带来了宝贵的支持。
签到系统的提示音响起：“恭喜五常臻稻源农业发展有限公司在全球拓展与运营管理中展现出顽强的拼搏精神和卓越的应对能力。面对新挑战，你们积极寻求突破和创新的举措值得肯定。特此奖励8000万，助力公司继续前行！”
这笔8000万的奖励，如同及时雨一般，为公司的再发展注入了强大的动力。
在贸易壁垒应对方面，公司利用部分奖励资金，进一步加大在海外市场的本地化研发投入，新建了多座现代化研发中心，吸引当地优秀的农业科研人才加入。通过与当地科研机构和企业开展深度合作，成功开发出一系列符合当地市场需求的特色大米产品，同时帮助公司旗下产品顺利通过了诸多国家严格的技术标准认证，成功突破了贸易壁垒的限制，海外销售渠道逐渐恢复畅通。
在市场与品牌建设方面，3000万投入到数字化营销和品牌推广活动中。公司建立了全球大数据分析中心，通过对海量数据的挖掘和分析，实现对消费者的精准画像和个性化营销。
员工发展与团队建设方面，也得到了2000万的资金注入，公司建立了覆盖全球的线上学习平台，搭建了一个丰富且多元化的课程体系，涵盖了农业技术、市场营销、跨文化管理