故事。这样能让全球消费者随时随地了解五常大米的文化底蕴，增强品牌的认同感和忠诚度。”
艾莉丝则着眼于企业内部管理的优化：“我们还可以利用一部分奖励资金来完善公司的人力资源管理体系和企业文化体系建设。加强员工培训与发展，为员工提供更广阔的职业晋升空间；同时，构建更加开放、包容的企业文化，鼓励员工创新和合作，激发员工的积极性和创造力。另外，投入一部分资金加强信息化建设，打造一个更加智能、高效的数字化管理平台，提升公司的运营管理效率。”
经过深入讨论和严谨论证，公司制定了详细的资金分配和使用计划：
原材料与种植基地建设（2500万）
- 1500万用于加强与国际主要供应商的合作，共同投资建设原材料加工和储备基地。与供应商签订长期、稳定的合作框架协议，确保原材料的供应稳定和质量可控。通过建立实时共享的信息系统，实现对原材料生产、运输、储存等环节的全程监控和管理。
- 1000万投入国内种植基地的现代化建设，包括引进先进的种植技术设备、优化种植布局、改善灌溉和施肥系统等。同时，设立科研试验田，与国内外相关科研机构合作开展农业科研项目，探索新的种植技术和品种改良方法，不断提升五常大米的种植品质。
品牌文化推广（1500万）
- 800万用于新媒体营销和品牌传播。与社交媒体、短视频平台合作，打造一系列具有创意和影响力的品牌营销活动，通过趣味视频、互动挑战、品牌故事等多种形式，吸引全球年轻、国际化的消费者关注五常大米。同时，定期开展线上直播活动，邀请知名农业专家、美食博主等进行产品介绍和烹饪演示，提升品牌的知名度和美誉度。
- 700万用于开展跨界文化产业营销。与国际知名的文化机构、艺术团体合作，举办以五常大米为主题的文化艺术展览、音乐演出、美食节等系列活动。将五常大米文化与艺术、音乐、美食等元素深度融合，打造具有全球影响力的品牌文化活动，提升品牌的文化内涵和国际影响力。
人力资源与企业文化建设（1000万）
- 600万用于完善公司的人力资源管理