人才大轮换工作顺利开展后的一段时间里，南龙县各部门呈现出一片生机勃勃的景象。县委办公室作为中枢机构，更是成为了全县改革创新与高效执行的风向标。苏然看着办公室里忙碌而有序的身影，深知这只是党办系统人才优化的一个阶段性成果，要想让这股人才驱动的力量持续发挥作用，还需在制度完善、团队协作和人才培养的深度与广度上持续发力。
苏然意识到，要巩固人才大轮换带来的积极成果，必须建立一套科学完善的人才管理制度。他组织县委办公室的骨干力量，联合相关部门，对现有的人才选拔、任用、考核和激励机制进行全面梳理。在选拔环节，进一步细化了人才标准，不仅注重业务能力，还将政治素养、创新思维和团队协作精神纳入考核范围。对于从基层选拔上来的干部，除了考察其在原岗位的工作成绩，还特别关注他们解决实际问题的能力和对群众需求的把握程度。
在任用方面，为了避免人才错位，苏然推动建立了岗位与人才精准匹配的机制。通过对每个岗位的职责、所需技能和发展方向进行详细分析，再结合干部的个人优势和职业规划，进行合理的岗位安排。例如，对于擅长数据分析和政策研究的干部，安排到政策调研室，负责为县委决策提供数据支持和前瞻性建议；而沟通协调能力强、有群众工作经验的干部，则被安排到信访接待和基层联络岗位。
考核机制也进行了全面升级。以往单一的年终考核转变为日常考核与定期考核相结合的方式。日常考核通过工作任务完成情况、同事评价和服务对象反馈等多维度进行，每月形成一份工作表现报告；定期考核则每季度进行一次，由上级领导、同事代表和相关业务专家组成考核小组，对干部的工作成果、能力提升和职业素养进行综合评估。考核结果不仅与绩效奖金挂钩，还直接影响干部的晋升和岗位调整。
激励机制方面，除了物质奖励和职务晋升，苏然还推动设立了“南龙县党办系统人才荣誉奖”，对在工作中表现卓越、为南龙县发展做出突出贡献的干部进行公开表彰。获奖者将有机会参加更高层次的培训、学术交流活动，以及优先参与县委的重点项目和重要决策咨询。
人才的汇聚只是第一步，如何让这些来自不同背景的人才融合成一个高效