在乡村金融服务创新初见成效后，苏然还来不及稍作喘息，新的挑战便接踵而至。随着中南省乡村产业在国际市场的份额逐步扩大，贸易摩擦和技术壁垒等问题愈发凸显。
一家长期合作的国外农产品采购商，突然对中南省出口的水果罐头提出了极为严苛的微生物检测标准，远远超出了以往的要求和国际通行标准。这一变化导致大量已生产的罐头积压在仓库，无法按时发货，乡村的水果加工企业面临巨大的经济损失。工厂老板们心急如焚，纷纷给苏然打电话求助。
苏然意识到，这不仅是个别企业的危机，更是对整个中南省乡村产业国际竞争力的考验。他迅速组织商务厅、质检部门和相关行业专家，成立应对小组。一方面，与国外采购商紧急沟通，据理力争，要求对方给出合理的解释和依据；另一方面，全面排查水果罐头生产流程，寻找可能存在的风险点，确保产品质量无懈可击。
应对小组日夜奋战，经过多轮谈判和产品检测，终于发现采购商提出的新标准存在不合理之处，且检测方法存在误差。苏然亲自带领团队前往国外，与采购商面对面交流，展示详细的检测报告和技术分析。在铁证面前，采购商最终承认标准有误，并恢复了正常的采购合同。这次危机不仅成功化解，还让中南省乡村产业在国际市场上赢得了尊重，提升了话语权。
解决完国际贸易危机，苏然又将目光投向乡村教育领域。虽然此前在提升乡村教育质量上已做了诸多努力，但他发现，乡村孩子在职业规划和技能培训方面仍存在明显短板。随着乡村产业的升级，对具备专业技能的劳动力需求日益增长，如何让乡村孩子更好地对接产业需求，成为摆在面前的重要课题。
苏然深入多所乡村学校调研，与师生们座谈交流。他了解到，由于缺乏专业的职业指导和实践机会，许多学生对未来的职业方向感到迷茫，毕业后难以快速适应社会和工作岗位。于是，苏然推动教育部门与乡村企业、职业院校展开深度合作，构建“校企校”协同育人模式。
在这种模式下，乡村企业根据自身产业需求，向学校提出人才培养规格和技能要求；职业院校则根据这些需求，制定针对性的课程体系和教学计划，并选派专业教师到乡村学校开展实践教学；乡村学校为